部门领导是一面旗帜，需要全能：我顿时石化了

kpharm

药厂做项目，大都这样

无为

十万个为什么 发表于 2014-12-25 09:46
哈哈。这个位置看来就你最合适了，别人都不行。

我向他推荐你

十万个为什么

无为 发表于 2014-12-25 09:58
我向他推荐你

没这个本事。

靓妹

领导不一定什么都会，但什么都不会的人肯定当不了领导。

无为

靓妹 发表于 2014-12-25 10:04
领导不一定什么都会，但什么都不会的人肯定当不了领导。

权责分明，会该会的
其他部门的事，操啥心？

AZER

没有整体、系统思维

孫藥師

不幸的是，这种情况可不少！
我们的很多老板是外行，不懂制药企业的管理，不懂GMP。凡事逮到谁就谁干，在用人方面也不舍得投入。结果呢，累的累死，闲的闲的要命！如此恶性循环……

孫藥師

靓妹 发表于 2014-12-25 10:04
领导不一定什么都会，但什么都不会的人肯定当不了领导。

很喜欢欧美日国家的模式，技术和管理两条发展路线，并不是每个人都适合当领导的。

cph2345

这年头这么全面的人是不好找的，即使是有你也不一定请得来的。作为部门负责人是需要有一定的知识背景，要不然你如何安排工作，如何去与厂家进行谈判。管理和技术虽说是两码事，但是又有哪个公司把他们完全的分开呢？

lttz

青青海岛 发表于 2014-12-25 09:13

回复不能用纯表情，警告一次，下次扣分

lttz

质量源于设计，中国目前大多数企业跟不上

中华骏捷

会做领导的是会说，会用人。

无为

cph2345 发表于 2014-12-25 10:13
这年头这么全面的人是不好找的，即使是有你也不一定请得来的。作为部门负责人是需要有一定的知识背景，要不 ...

拿着部门的工资，操着全厂的心，谁会去做？
具有相应的识背景很简单，但有些不需要精通级别
一个人承担过多职责，而且没有相应职权赋予，本身就是不在其位不谋其政，到头来只要牵涉利益就会乱成一锅粥的

靓妹

cph2345 发表于 2014-12-25 10:13
这年头这么全面的人是不好找的，即使是有你也不一定请得来的。作为部门负责人是需要有一定的知识背景，要不 ...

就是哦，一百个赞成！

无为

孫藥師 发表于 2014-12-25 10:08
不幸的是，这种情况可不少！
我们的很多老板是外行，不懂制药企业的管理，不懂GMP。凡事逮到谁就谁干，在用 ...

这家高管就是你这样的意思，哈哈

靓妹

无为 发表于 2014-12-25 10:05
权责分明，会该会的
其他部门的事，操啥心？

质量部门的部门领导可总是“瞎操心”哦。因为任何一个GMP相关部门的工作没做好，都与质量管理部门负责人有关哦，当然，这得看企业制度，不过，大部分企业都是这样滴。举个例子，GMP认证或客户审计，过了，是大家的功劳，没过，主要是QA没把工作做好。

孫藥師

无为 发表于 2014-12-25 10:23
这家高管就是你这样的意思，哈哈

这样的例子我见的多了！表面上是老板省钱了、占便宜了，实际上他使得自己的企业后继无人、基础薄弱、让极少数人“绑架”了公司利益……

cph2345

无为 发表于 2014-12-25 10:22
拿着部门的工资，操着全厂的心，谁会去做？
具有相应的识背景很简单，但有些不需要精通级别
一个人承担 ...

不可能各个方面都精通的，这样的人太少了。作为领导，自己不精通的可以适当放权给能做好这件事的人来做。

言若

一般的领导是管理别人的行为，高明的领导是管理别人的思想！

无为

cph2345 发表于 2014-12-25 10:33
不可能各个方面都精通的，这样的人太少了。作为领导，自己不精通的可以适当放权给能做好这件事的人来做。

他的意思是需要精通，把设备的活都一起干了才好