部门领导是一面旗帜，需要全能：我顿时石化了

无为

孫藥師 发表于 2014-12-25 10:29
这样的例子我见的多了！表面上是老板省钱了、占便宜了，实际上他使得自己的企业后继无人、基础薄弱、让极 ...

是啊，
离开一个普通工人，车间都不能正常运行了
谁能保证在一个地干一辈子呢？
绝技传男不传女，传亲不传疏，传里不传外，还在上演

无为

言若 发表于 2014-12-25 10:33
一般的领导是管理别人的行为，高明的领导是管理别人的思想！

正常的聪明人都这么干

cph2345

无为 发表于 2014-12-25 10:35
他的意思是需要精通，把设备的活都一起干了才好

部门经理+工艺员+操作工+维修工集一身呀？这样的人估计是打着灯笼也不好找。

无为

cph2345 发表于 2014-12-25 10:38
部门经理+工艺员+操作工+维修工集一身呀？这样的人估计是打着灯笼也不好找。

O(∩_∩)O哈哈哈~
而且还只给一份工资
人选还是有的，直接让老板来干得了
老板+部门经理+工艺员+操作工+维修工集一身

孫藥師

无为 发表于 2014-12-25 10:37
是啊，
离开一个普通工人，车间都不能正常运行了
谁能保证在一个地干一辈子呢？

可不是么？我这个部门领导深有体会啊

无为

孫藥師 发表于 2014-12-25 10:42
可不是么？我这个部门领导深有体会啊

所以这样的企业，首先我要求改变制度，不行的话，俺不伺候

孫藥師

无为 发表于 2014-12-25 10:43
所以这样的企业，首先我要求改变制度，不行的话，俺不伺候

你有不伺候的勇气和实力，很难得，大部分人还只能忍受。改变制度先得改变老板的思路，然而大部分老板都是“成功人士”，都认为自己商业那一套成功模式能用在企业管理上，还有在商场上混出来的“不信任任何人”的思想也会用到自己的员工上，所以，改变老板何其难！！！

无为

孫藥師 发表于 2014-12-25 10:50
你有不伺候的勇气和实力，很难得，大部分人还只能忍受。改变制度先得改变老板的思路，然而大部分老板都是 ...

许多时候，环境无法改变，只有换个环境

njhtxe@163.com

至少得懂大部分吧，要不还真难管理，尤其是有和你能力相当的人才存在时。

言若

孫藥師 发表于 2014-12-25 10:42
可不是么？我这个部门领导深有体会啊

这是家庭作坊！！！！

青青海岛

lttz 发表于 2014-12-25 10:16
回复不能用纯表情，警告一次，下次扣分

版主辛苦，小的明白了！

靓妹

孫藥師 发表于 2014-12-25 10:12
很喜欢欧美日国家的模式，技术和管理两条发展路线，并不是每个人都适合当领导的。

老外按制度作事，国人听领导吩附。

boniface

  圣者在位，能者在职。

  如果领导都的懂，那么习大大岂不是要懂三百六十行？

无为

njhtxe@163.com 发表于 2014-12-25 11:02
至少得懂大部分吧，要不还真难管理，尤其是有和你能力相当的人才存在时。

技术强的人多的是，操作一台机器五六年的工人，技术就比你设备部经理牛，信不？
是不是让他当设备部经理啊？

什么叫做懂呢？新买的设备，你敢说都会操作吗？哪怕是手机，都不一定会用吧？
管理思维的方向错误，才是最要命的

无为

boniface 发表于 2014-12-25 11:07
圣者在位，能者在职。

  如果领导都的懂，那么习大大岂不是要懂三百六十行？

哈哈哈！
按这个思维，习大大当主席的时候，估计还得过几十年才到时间呢

道路漫长黑暗

领导都是全能的

xingqijiu9

一个药厂的发展，是马拉松，起跑线没事，看以后怎么跑

ys绿色的叶子

类似的情况我见过两次了，所以果断的离开了

无为

xingqijiu9 发表于 2014-12-25 11:13
一个药厂的发展，是马拉松，起跑线没事，看以后怎么跑

将GMP至于何地？

无为

ys绿色的叶子 发表于 2014-12-25 11:33
类似的情况我见过两次了，所以果断的离开了

你的选择是对的