部门领导是一面旗帜，需要全能：我顿时石化了

无为

病毒性感冒 发表于 2014-12-26 15:51
看了你说，这个企业的领导很独。而且这个企业的领导很累。从而推断出这个企业里领导的身体都不好，但是这个 ...

哈哈
说实在的，该高管确实身体不咋地，病怏怏滴

无为

半拉木匠 发表于 2014-12-26 15:57
这还高管？？ 这思维都不及主管   也就是个 连长 组长 兵头子。。。。。

药厂，这样的高管很多

zhangqiaoya

lovekey00 发表于 2014-12-26 15:38
典型的想当然，怎么把人用到对的地方？如果你不懂部门每个人的工作，你怎么去合理安排工作？下面人遇到问 ...

我只是觉得“懂”的程度很不好界定，学习了，谢谢！

sona

评：设备采购安装调试，这都有一系列要求的，结合工艺起草URS、审核，设计、选型、安装确认，这都不是依靠一个人或者部门能够完成的事情，放着GMP要求的不做，仅仅依靠一个人能行吗？风险到底有多大？如此大包大揽，一个人干多少部门的活？！如此落伍的建厂思维方式！唉！部门配合，各司其职，效率等于零！

这事没个懂行的人，光靠什么部门配合、各司其职什么的真的不行

sona

很好奇楼主是个啥职位，话虽有点极端，但还是有一定道理

论坛纸上谈兵的人太多了

潘晓明

无为 发表于 2014-12-25 09:21
只能说明你只会瞎折腾
设备厂家比你药厂牛逼多了，干嘛不直接找他们来当领导呢？

如果只有一台设备的话那就找设备厂家的人来搞。

zhengzhihua

我是觉得有些高管就是这样用高门槛来压新任着，突显公司或高管高高在上，现实中招来上岗的还不就是精通一两样，没看到多全能的，有时候吹牛还是必要的

江湖路人

光头强 发表于 2014-12-25 09:07
会拍马屁
会吹牛
也一样当领导的

那是得有靠山。

江湖路人

作为企业的中层还是要懂得全面些好，不要求样样精，但要基本都懂才行。

hong302

呵呵，怎么搞得跟我以前公司领导一个样啊。理论上的巨人，行动上的矮子。

无为

sona 发表于 2014-12-26 23:02
评：设备采购安装调试，这都有一系列要求的，结合工艺起草URS、审核，设计、选型、安装确认，这都不是依靠一 ...

什么叫做懂？
这事和要求全能QA一个道理！

新买的设备或者不同厂家的设备，谁敢说他一定懂？
但设备的原理和安装要求，使用要求，估计很多人通过工艺了解后，都会懂
那设备选型和验证呢？没有质量部门的参与，难道就搞定了？

一句话：只有无能的高管才会要求全能的下属。

无为

sona 发表于 2014-12-26 23:06
很好奇楼主是个啥职位，话虽有点极端，但还是有一定道理

论坛纸上谈兵的人太多了

就凭你这句话，我觉得你的能力还真是。。。
嘿嘿~

hl241

问：哪个企业不是这样的？
答：都差不多吧

——快告诉我，速去

红茶.

无为 发表于 2014-12-29 08:28
什么叫做懂？
这事和要求全能QA一个道理！

哪个部门领导，大的过Xi大大？
人家都没说自己全能呢，实际他也不是全能呢，难不成不称职了？

无为

红茶. 发表于 2014-12-29 09:53
哪个部门领导，大的过Xi大大？
人家都没说自己全能呢，实际他也不是全能呢，难不成不称职了？

所以啊...
呵呵
遇到这样的人，只能说哀其不幸了

红茶.

无为 发表于 2014-12-29 10:02
所以啊...
呵呵
遇到这样的人，只能说哀其不幸了

杯具的是这些往往是身居高位的，下面死一帮人啊。

半夏·微凉

小猴毛毛 发表于 2014-12-25 09:29
以前我们大领导教我怎么做领导：你不一定事事都会，管理就是让会的人干对的事。

对滴，是这个理

无为

红茶. 发表于 2014-12-29 10:05
杯具的是这些往往是身居高位的，下面死一帮人啊。

是啊，所以中国的企业环境土壤如此。。。

红茶.

无为 发表于 2014-12-29 10:25
是啊，所以中国的企业环境土壤如此。。。

原来以为自己公司里这样，结果后来出去面试吧，才知道奇葩的人实在是不少。

左司马

无为 发表于 2014-12-25 09:25
掉的不是鞋，是人

不是掉人，是丢人……