验证工作该如何开展？到底是基层出了问题还是高出出了问题？真尴尬！

那一刻宁静

你只是个科员？怎么看起来你像是个领导呢？如果是科员就做好你科员的事情就够了，有些事要向上反应的，别用自己的脸扛。

风落天涯

如果是高风险的药品这个验证就应该好好的做。

gx真武阁

跟你的领导谈谈吧，能解决的。
实在不能还有你的领导顶着呢

沧海.

验证工作是QA的一个模块，不可能脱离公司质量管理体系的发展水平而独立存在。体系水平差，验证肯定做不理想，总是会受到各种制约。

xxgmp8

还有三个办法
一、说服领导请个外面的高僧念念经
二、先把破罐子破砸，任其发展，搞验证几个缺陷，最后自然就好做了
三、天天培训洗脑

nilou

同病相怜！！天天擦屁股

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liushuangyue999 发表于 2015-3-27 10:34
真正重视验证公司才能保证质量产品，不重视验证的公司都是混日子。验证工作搞得好不好，关键当然在领导，领 ...

赞一个，不舍得物料，不引进设备，不做维修计划，验证都不知道从何谈起。

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谢威娜 发表于 2015-3-27 10:46
深有体会呀!不过QA的协调很重要.

出一个问题：不如做清洁验证重现性极差，检查过程中你发现文件有参数确实，沟通各部门及时细化文件，然后就是漫长的等待。反馈各级领导后无果，请问如何沟通。

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cjs1025 发表于 2015-3-27 15:27
我也遇到过相关的情况，按正常的思路来想，验证是质量部计划，相关部门起草验证方案、总结，由实际执行起来 ...

分析透彻学习了。

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xtwyzxy 发表于 2015-3-30 10:49
你把需要各部门配合完成的工作及时间节点要求罗列清楚，然后发到各个部门，同时发给领导，然后你就定期去催 ...

已经试过失败了。

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myymyy2003 发表于 2015-3-30 11:13
你们还真做验证呀，啊啊啊醉了连验证的基础都没有？

不可能不做，做是一定要做的。

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一尘子 发表于 2015-3-30 11:39
很多工作还是要高层来协调。你能去做这么多的工作，能力已经很强了。

我只能说挣的钱不烫手了，很多东西领导一句话胜过你沟通半个月，但是会议上就是不表态。

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xqliu 发表于 2015-3-30 12:46
建议把您的难题提交给您的直接领导，让其帮助协调解决。工作是大家的，不是你一个人的，再说了一个人再有本 ...

特别在越级沟通上，难度很大。如何考核求思路。

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那一刻宁静 发表于 2015-3-30 13:32
你只是个科员？怎么看起来你像是个领导呢？如果是科员就做好你科员的事情就够了，有些事要向上反应的，别用 ...

我岗位职责内的都做到了。可是我想做点事不安于现状，所以求思路。

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风落天涯 发表于 2015-3-30 13:37
如果是高风险的药品这个验证就应该好好的做。

确实，我觉得不只是如此公司有合法合规到精细化生产验证也是必经之路，节能降耗更是不用讲，成本考核哪一项不是验证来做

17087032

gx真武阁 发表于 2015-3-30 14:39
跟你的领导谈谈吧，能解决的。
实在不能还有你的领导顶着呢

没有具体思路，只提问题我觉得还是不要找领导的好，

17087032

aemhere 发表于 2015-3-30 15:25
验证工作是QA的一个模块，不可能脱离公司质量管理体系的发展水平而独立存在。体系水平差，验证肯定做不理想 ...

我觉得验证是质量体系的一部分，应该上升到公司层面而不应该局限于部门工作，

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xxgmp8 发表于 2015-3-30 15:43
还有三个办法
一、说服领导请个外面的高僧念念经
二、先把破罐子破砸，任其发展，搞验证几个缺陷，最后自 ...

谢谢指点，1、公司不会出这个钱。2、验证工作一旦出现问题作为负责此工作的也脸上无光。3、此项内容正在进行中，效果有待评估。

17087032

nilou 发表于 2015-3-30 17:06
同病相怜！！天天擦屁股

怕最后坑了质量受权人和验证负责人。

xtwyzxy

17087032 发表于 2015-3-31 08:56
已经试过失败了。

如果这样，给你条建议：1）申请调岗，不干这个工作；2）直接请示领导，大家都这个态度，那就不验证了，制药领导敢拍板就行；3）天天把验证风险以书面方式告知领导；4）闪人