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本帖最后由 蒲公英 于 2015-11-5 12:20 编辑
【活动背景】 2015年，随着中国2010版GMP认证接近尾声，大部分制药企业都已完成新版GMP认证，也有部分企业正在进行新厂房改扩建搬迁、旧车间GMP改造，制药企业对于医药厂房建设、项目管理、规划设计、车间布局的要求日益提高。 为了适应新形势下的制药项目管理、硬件设计、车间布局规划的要求，蒲公英论坛联合凯博思公司，与CHINA-PHARM 2015和ISPE 2015秋季年会同期，举办本次《蒲公英CHINA-PHARM 2015（上海）研讨会》——制药工程项目管理与车间平面分组讨论实战演练工作坊，与大家一起讨论目前制药工程项目管理与车间布局存在的新问题。 为什么项目成本总是无法控制，最后增补一张又一张? 为什么设计图总是在变更,设计院真的管用吗? 为什么项目管理总是在纸上谈兵，到底能干啥? 为什么很多的厂房设计、工艺设计经验总是不能接地气，我们到底可以借鉴些什么? 为什么车间设计总是不能满足实际生产需求？ 为什么实际使用总是与设计相差十万八千里？ 本次活动将围绕-“以某厂口服固体或无菌制剂项目”展开分组案例分享、深入剖析、经验探讨。
本次活动主要内容为： 1、制药工程项目管理与GEP流程的导入，分组建立项目团队，职责分工、任务分解，建立里程碑计划、关键节点控制目标，分组提交“组织架构图、职责矩阵表、里程碑计划表”，分组讲评提交的成果。 2、拿出2张车间布局平面图，讲解设计与布局思路，分组进行图纸审核，提交审核修改意见书，分组讲评提交的修改意见，按照合理意见条数得分。 3、评选出优胜组。 本次会议全部免费（交通食宿自理），并有更多精彩奖品等你来拿！ 欢迎药机企业、工程公司提供赞助支持 【活动特色】 l 实战、实效、实操 l 简单、朴实、易懂 l 讨论交流为主，深度案例剖析 【主要议程】 | 蒲公英CHINA-PHARM 2015（上海）研讨会 议程安排表 | | | | | | | | | | | 分组建立项目团队，提交“组织架构图、职责矩阵、里程碑计划” | | | | | | | | | | 分组讨论车间平面布局的图纸，提交“图纸审核修改意见” | | 提交“图纸审核修改意见”分组讨论讲评 邀请吴军老师作为点评嘉宾 | | | | | 18日：参观第二十届中国国际医药(工业)展览会（上海新国际博览中心） |
现场抽奖：凯博思2016年全年免费培训名额 【论坛时间】2015年11月17日8：00-16：00 【论坛地点】上海新国际博览中心W3馆 M10会议室 会议网址 http://www.china-pharm.net/【参会人数】80人 (每公司限额3人，额满为止) 【参会费用】免费 (请各位提前登记报名) 【会务咨询】电话 张金巍 13920342888 报名回执表
蒲公英（上海）项目管理与车间设计实操演练工作坊邀请函.zip
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发表于 2015-11-5 08:03:49
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可惜，公司大概20号左右GMP现场检查，去不了了。
楼主
