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本帖最后由 马甲 于 2015-11-25 09:39 编辑
本次评选的原则和实施细则: “只要在2015年表现活跃,或擅长原创分享,或回答问题专业,主题帖多于10帖的蒲友(不包括版主和专家)均在此次优秀蒲友评选活动范围内。”“由各位版主各推荐自己版块和其他版块活跃蒲友五名。共推荐蒲友69名。”
一、规则设计有待完善 1. 规则过于简单和不可量化。“主题帖多于10帖”,是2015年主题帖量还是2015年以前主题帖数量均可以算在评选范围内?主题帖数量是唯一的硬指标,不考虑主题帖的质量和内容。 2. 版块间没有权重。“由各位版主各推荐自己版块和其他版块活跃蒲友五名。”,有些版块一年的发帖量可能还不足活跃版块一周的帖量,所有版块均衡照顾的意义是好的,应该考虑权重,活跃版块评选数量应该有所提高。 3. 评选人员名单由版主推荐。蒲友的参与度不够,不能自荐及互相推荐?如果有遗漏,缺乏相应的调整和补充流程。
二、执行过程仓促而且不用心 规则定好了,本身的设计缺陷却在执行环节得到放大。版主们都忙,大家也能理解,可是不用心执行,草草应付了事,倒不如不办。 1. 版主推荐阶段,是否认真对提名人员的主题和回帖进行了确认?可能只看一眼个人空间主页的主题数量,没有关注主题的内容还有一年的表现就完成提名。 2. 管理团队评选阶段,如何复审,版主推荐的人员发帖和表现情况怎样确认?可能更多的是根据个人喜好筛掉不好的,至于其他版块不熟的,不了解的,可能就被保留下来。 3. 论坛投票阶段,所有蒲友只看到40个id的投票贴,没有任何介绍和推荐理由。除了几个中文id还有印象,其他蒲友是谁都不清楚,投票人每个id都去了解才去投票了吗? 4. 微信投票阶段,难道微信投票阶段,也要以此生硬投票来广泛宣传?至少也应该有参选人员的简略介绍和说明,不然这微信推广的意义和效果将大打折扣。
三、针对反馈,应对机制缺乏 蒲公英是一个制药GMP论坛,如果从GMP的角度上看此次活动的组织,我们缺乏的是什么? 1. 起始生产、质量设计的仓促和不严谨,缺乏可操作性。 2. 操作人员(提名阶段)、复核人员(评审阶段)没有起到相应职责要求,操作不到位,没有有效复核,最重要的没有操作记录。 3. 执行过程中,缺少偏差、变更、CAPA。 4. 所有参与人员不较真,在执行过程中如果没有任何意见反馈和提出是最可怕的问题。 5. 投诉无应对,面对市场反馈静默应对。
在论坛有两年了,看着论坛一步步越走越好,影响力也越来越大,希望论坛能更用心,态度很重要。以上几点建议,不论中听不中听,大家看看就好。
【东富龙独家赞助】“2015年度优秀蒲友”评选活动通知 https://www.ouryao.com/forum.php?mod=viewthread&tid=290193&fromuid=214836 究竟2015年年度优秀蒲友评选的都是什么大神? https://www.ouryao.com/forum.php?mod=viewthread&tid=290316&fromuid=214836
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