组织执行力缺失的原因

xopcar · 发表于 2016-5-11 13:28:49

现在在大多数企业都强调执行力，大家认为执行力缺失的原因哪个因素最多！

哆嘞嘧 · 发表于 2016-5-11 13:34:36

更多是制度问题，然后是人员问题。

杨曙光 · 发表于 2016-5-11 13:47:20

制度缺失、流程模糊——标准不当

缘来就是你 · 发表于 2016-5-11 13:53:02

其他：领导总觉得是对的。就比如说哈，我之前的公司花了几十万请了专家进行GMP认真的指导，所以不会存在问题，不过在我看来问题还真不少，一味的套用以前的模式，并不适用于现在的车间管理

xopcar · 发表于 2016-5-11 14:10:04

缘来就是你发表于 2016-5-11 13:53
其他：领导总觉得是对的。就比如说哈，我之前的公司花了几十万请了专家进行GMP认真的指导，所以不会存在问 ...

哈哈！可以这么认可！
但是有句管理名言：领导80%是对的；换个角度思考，老板请所谓的专家是为了什么，各位能学到什么！
此专家未必是实战出来的！但是对于法规的阅读性及其的社会关系应该比较强。

snowheavyfly · 发表于 2016-5-11 14:23:49

记得多年前我们公司组织一次培训，其中的互动环节就是这样的问题，我们有个领导说的是执行力不行，
培训官听取了理由解释道，不是执行力不到位，是有关保障实行执行的人员的措施不到位，很多事都是说一套做一套，让人心寒

缘来就是你 · 发表于 2016-5-11 14:25:43

xopcar 发表于 2016-5-11 14:10
哈哈！可以这么认可！
但是有句管理名言：领导80%是对的；换个角度思考，老板请所谓的专家是为了什么， ...

我们是固体口服制剂，他们原公司是生产水针的，一贯的套用，可想而知，还有98版GMP内容存在

。另外我前公司认证四次，经历也不少，对现在的车间提了很多问题一直没得解决，待药监局以参观名义提出这些问题时，他们才认可。

syhorchid · 发表于 2016-5-11 16:20:24

多种原因综合产生的结果啊

lzjxqt · 发表于 2016-5-11 17:00:32

制度缺失最主要~

一直不懂 · 发表于 2016-5-11 18:56:15

规划得当会减轻使用麻烦，而整体扯皮文化又会增加使用麻烦，而麻烦又会促进整体扯皮，这些因素相互影响，最后谁说的清呢？

北重楼 · 发表于 2016-5-11 18:59:17

原因保证很多，一般和企业的工作模式有关或者说企业文化

茶语人生 · 发表于 2016-5-11 23:06:15

本位主义，争权夺利，推诿扯皮，弄到筋疲力尽还有什么执行力

lhqboy · 发表于 2016-5-14 16:15:58

哪里强调执行力了？都老生长谈的话题了。
现在都讲规范。

小金库 · 发表于 2022-7-24 15:34:39

楼主辛苦

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