蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 1726|回复: 5
收起左侧

【蒲公英微信w+文章】药企关键人员,我替你们着急!

[复制链接]
大师
发表于 2017-3-17 10:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
文章题目:药企关键人员,我替你们着急!
原文作者:枫子 、南山月照人  
来自:蒲公英
正文

  以下内容为枫子在蒲公英发帖:

  新版GMP(2010年修订) 第三章 第二节 第二十条规定,企业关键人员至少包括企业负责人、生产管理负责人、质量管理负责人和质量受权人。并且对各自的主要职责做了明确规定,也就是说在这个企业你们要确保生产、质量的所有活动符合法规要求,所生产的产品质量要有保证,符合注册标准及预定用途。

  今天在论坛看到北重楼版主连发的三个《黑榜》主题帖,每个企业的四个关键人员均“金榜题名”,再一次警示我们作为关键人员如何正确履行职责,为企业负责也为自己负责。

  被点名的不是我,但我的心情却与你一样沉重。在制药行业的大家庭我们是一家人,你们是我们的兄弟姐妹,或许你们很无奈,很无奈……,或许你是一不小心替老板 “顶包”,但是已泼到地上的水无法收回,黑榜公告也成事实,替你们惋惜,也替你们着急!

  药品用于治病求人,它的属性决定了我们制造它时要不得半点怠慢,可偏偏有那么一些人,为了利益丧失基本良知,而我们作为打工一族为了自己的饭碗违心做事,最终被拉下水。

  如果你是四个关键人员的一员,以后你如何做事?是不是心中有数啦?
  给你点建议:药品生产一定要有底线,老板可以没有,但我们必须有;
  在产品质量与利益相矛盾的时候,我们一定是质量首位;
      
  有的老板对于药品质量认识不足,你一定要明确告诉他风险,如果他头脑装满利益,建议你果断离开;

======

以下内容为南山月照人评论和回复:

刚刚看到了论坛有“关键人员,我替你们着急!!! ”的帖子,感触很深啊,这几个关键人员我恰恰都做过,时间有长有短,我就说说我的看法吧!

1、一旦进入黑榜,不要找借口说什么老板让的,我拿老板薪水不得不做!可以不做啊!大不了走人就是了,不要说老婆孩子要吃饭,我们没见过因为辞职把老婆孩子饿死的。可能我见识少吧

2、老板要求你做就做啊,有的的老板急眼的时候还让骂人,让人去死呢,也没见过哪个那么听话去死的!

3、老板有很多时候都知道做一些事情会违规,但是他却不知道违规的真正后果是什么!这也就是这些关键人员存在的意义了,连说服老板的能力都没有,还有脸做这个关键人员?貌似关键人员大部分都是高管吧?

4、思维逻辑都混乱,根本就不配这个岗位。怎么说呢,就算老板一意孤行,也是通过各部门来执行的吧,貌似这些关键人员也是正主管这个部门的,这点压力都顶不住?一面是被发现后不能执业或负刑事责任,一面是眼前那点工资,怎么选择都想不明白不是逻辑思维混乱是什么?

5、基本能力不足,该着自认倒霉!嘿嘿我就不相信全国几千家药厂,不到一万的四种人(关键人员了)中就没有确实做过些事情也被检查过但安稳过关的!这说明什么?说明人家能力够!手腕足!行事缜密无遗漏!这就是能力,就算是人家运气好没被查,运气也是能力的一种!别不服!


  综上所述:被黑的四种人别抱怨,说明还不够资格做这关键人员!





       蒲公英微信公众号“ouryaoinfo” 2016年共发布文章2345篇,总字数485万字,累计阅读近1100万人次,发布天数365天(全年共366天)。在蒲公英论坛各位蒲友的支持下,2016年蒲公英微信运营团队取得了优异的成绩,2017向各位蒲友继续征稿,欢迎关注!

感谢上海凌致赞助发布并提供所有作者奖品。




回复

使用道具 举报

药士
发表于 2017-3-17 10:06:42 | 显示全部楼层
有的老板对于药品质量认识不足,你一定要明确告诉他风险,如果他头脑装满利益,建议你果断离开;——说的是,当然如果给的工资够理想那就混下去吧
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-3-17 11:05:55 | 显示全部楼层
老板的心态都是你搞不定就换人,有钱怕啥
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-3-17 12:00:37 | 显示全部楼层
中国制药行业岌岌可危啊
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-3-17 13:09:24 | 显示全部楼层
只能说打铁自身硬是必要条件之一。。。
回复

使用道具 举报

药师
发表于 2017-3-17 16:58:29 | 显示全部楼层
在老板眼里谁是关键人员,只有他自己清楚。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-3-6 11:20

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表