质量管理人的不幸【欢迎讨论】

syhorchid · 发表于 2017-8-25 16:01:48

很多规定，都存在“流于形式”这个问题。

小平果果 · 发表于 2017-8-25 16:17:52

快活王发表于 2017-8-25 14:23
首先质量人你自己的知识储备要足，你知识储备足了，别人需要解决的事你能帮忙解决了，他们至少不会轻视你。 ...

各种都足我还干啥子QA哦。。。。

PYYFANS · 发表于 2017-8-25 16:22:31

其实根源来自于违法违规的低成本，要是我国像国外一样，发现就是重罚甚至关门，有关人员判刑，质量部门怎么可能不受重视，而现实是在地方为了GDP或者老板上面有人，什么事都能摆平，违法违规省下来的钱在老板眼里是应该的，搞搞质量这些灰色甚至黑色收入就没了，你说质量人是不是老板的眼中钉肉中刺？

guigui1957 · 发表于 2017-8-25 16:43:01

知识储备丰富外，还有最重要的手段要厉害，不然你管得太严格，两天就会被弄下去，或者弄走的，个人经历

guigui1957 · 发表于 2017-8-25 16:58:42

guigui1957 发表于 2017-8-25 16:43
知识储备丰富外，还有最重要的手段要厉害，不然你管得太严格，两天就会被弄下去，或者弄走的，个人经历

是滴

linda.chen · 发表于 2017-8-25 17:22:33

QA确实需要强的业务水平，但就像一名包装工人需要做好包装工作一样，是必须具备的基本岗位要求。但QA 又需要具备比别的岗位更完善的知识储备，ta需要对文件系统、生产环节、公用工程系统、检验情况等都有所涉猎。目测现在药企得QA 配备水平，确实不够“精良”。
没有QA是万万不能的，但QA也不是万能的。一旦部门出现问题时，QA更大的作用在于协调，因为问题发生部门对本部门情况更了解。
QA做的只是本职工作，角色设定如此，并非什么不懂，什么指手画脚咯。

ZHANGSHUHUA · 发表于 2017-8-28 11:29:40

为什么质量管理人处在现有的尴尬的位置上，原因有很多，主要是现行体制赋予质量管理人太多责任，但是现有质量管理人员素质达不到现有赋予质量管理人的责任时，就会出现现有的局面。按现有的质量管理人员的责任，质量管理人员应具备工艺生产技术能力；具备研发人员对产品质量和工艺过程的认知能力；具备发现和解决生产中出现异常问题的能力，具备生产设备应用的技术能力；具备质量问题分析包括QC检测方法的分析能力；才能胜任现有行规赋予质量管理有职责。如果你不具备这些知识那你一定干得焦头烂额。各方全不满意。如果你具备了这些知识和能力，你一定不会在这个岗位上干。

半世流离 · 发表于 2017-8-28 11:30:22

不能一棒子打死

蒲小桃 · 发表于 2017-8-28 15:19:35

kgkinger 发表于 2017-8-25 13:14
领导不重视，你就要引起领导重视，要瞎折腾。比如车间没按程序走，某某不达标质量部就必须得卡住，不让生产 ...

真要这么做了，领导又改说你没有协作意识了，阻碍公司发展

暗暗· · 发表于 2017-8-28 16:58:26

xxrayy 发表于 2017-8-25 11:45
楼主描述的QA大部分不幸源于自身能力的缺陷和视野的狭隘

补充内容 (2017-8-25 13:46):

首先补充的很到位，我很赞同。作为管理者这个很重要，如果你只是一个QA你能改变什么？能力固然重要，环境也同样不可少。

豚鼠 · 发表于 2017-8-29 09:56:08

xxrayy 发表于 2017-8-25 11:45
楼主描述的QA大部分不幸源于自身能力的缺陷和视野的狭隘

补充内容 (2017-8-25 13:46):

这需要一定的境界

hohomomo · 发表于 2017-8-29 10:03:26

质量体系理解很重要

风落天涯 · 发表于 2017-8-29 11:37:28

总结的很到位，质量人确实是这样的。

honker · 发表于 2017-8-29 13:57:29

一切没有权利的QA人员都只是背黑锅的，这就是国内的现状

honker · 发表于 2017-8-29 13:58:49

miceqi 发表于 2017-8-25 15:46
1 老板不给你权力，但出了问题找你没商量；
2 开会时、做报告时大喊着说怎么做好品质，但每次一碰到实际 ...

说这话的人应该没有干过QA，如果干过的话，要么是干了不超过一年，要么已经是质量副总

水晶鞋 · 发表于 2017-8-29 14:00:13

表示路过，哈哈

honker · 发表于 2017-8-29 14:09:09

xxrayy 发表于 2017-8-25 11:45
楼主描述的QA大部分不幸源于自身能力的缺陷和视野的狭隘

补充内容 (2017-8-25 13:46):

问一句，你是一名QA？？

三俗药师 · 发表于 2017-8-29 17:11:57

领导是在乎控制成本，而质量控制那是你的事

q6250690 · 发表于 2017-8-29 22:44:48

楼主您好！

我也是一名质量人员；已经两年多了，深有体会，一个好的公司，质量部门肯定是受重视的，也只有质量提高了，企业才能得到好的发展，可是事实总是相反的，质量人员毕竟不能给企业带来直观的利益，领导最希望的是给最少的工资让你做最多的事，每次问题反应过去，结果就是你应该去解决问题，可解决问题时又得不到领导的支持；很多时候领导对我说最多话就是工资会涨的，你大胆的做，不管对错，我都支持你；可结果呢，总是找你谈话，怎么和这个吵架和那个吵架，怎么出这么多问题，质量人员就是拿最少的工资，干着吃力不讨好的事，需要背锅的时候就想到，公司原来是有质量保证部门的，所以在中国现阶段，很少有领导重视质量人员提出的问题，因为影响企业发展了；但反过来重视质量的公司，发展的越来越好；在当今社会下，100个质量人员中可能有一个是被重视的，另外99个是随时用来背锅的。质量这个行业发展确实很难；质量人员提出的在多整改措施，还不如外部专家或客户审计一次来的实际。

JL052 · 发表于 2017-8-30 10:03:10

q6250690 发表于 2017-8-29 22:44
楼主您好！

我也是一名质量人员；已经两年多了，深有体会，一个好的公司，质量部门肯定是受重视的， ...

分析一下形势，如何走下去！
毕竟你改变老板/上司是困难的~~
不要太纠结就好，说出你的看法，决定权在老板或者上司！
快乐的工作！
质量人做出成绩挺难！

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