蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
楼主: miceqi
收起左侧

[吐槽及其他] 质量管理人的不幸【欢迎讨论】

  [复制链接]
药徒
发表于 2017-8-30 10:14:24 | 显示全部楼层
念想 发表于 2017-8-25 12:24
确实,本人是QA主任,一个QA主任的工资还不如车间一个生产班长,出了事应质量保证部什么监控没到位啊什么的 ...

对于此点,我现在的做法是所有IPQA做出的异常报告全都记录在案,每月上报质量总监,提出整改意见,然后再也没人来找我麻烦了。
回复

使用道具 举报

发表于 2017-8-30 11:27:41 | 显示全部楼层
同感 ,深有感触!!!一边要求QA做好质量管理工作,但是一边领导又带领着一大群人去做违规的事情,回头出了事还要问QA在干嘛。进退两难 ,消耗了大家对质量的热情,也一次又一次破了身为质量人的原则和底线

点评

不要被现实打败,要保持乐观向上的希望……  详情 回复 发表于 2017-8-30 16:31
回复

使用道具 举报

发表于 2017-8-30 11:37:03 | 显示全部楼层
xxrayy 发表于 2017-8-25 11:45
楼主描述的QA大部分不幸源于自身能力的缺陷和视野的狭隘

补充内容 (2017-8-25 13:46):

丰田管理,其大前提也是大老板的支持,得有资源,没有资源那就得熬,熬到你有这个资源。
回复

使用道具 举报

发表于 2017-8-30 13:44:47 | 显示全部楼层
关键还是成本,当然现在也有质量过剩。部分质量人,为了高枕无忧,什么检查都加,自然成本(人工或是机械)高高在上,老板不愿意。生产车间也很累
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-8-30 16:30:15 | 显示全部楼层
小平果果 发表于 2017-8-25 16:17
各种都足  我还干啥子QA哦。。。。

是的,那至少是个总级了。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-8-30 16:31:32 | 显示全部楼层
Minna1005 发表于 2017-8-30 11:27
同感 ,深有感触!!!一边要求QA做好质量管理工作,但是一边领导又带领着一大群人去做违规的事情,回头出 ...

不要被现实打败,要保持乐观向上的希望……
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-8-30 17:19:03 | 显示全部楼层
深有同感,质量人的无奈!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-8-30 22:24:23 | 显示全部楼层
梦想照不进现实啊,现实就是搞质量管理的就是个背锅侠,或者是救火队
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-8-31 09:10:55 | 显示全部楼层
作为质量管理人员,首先要守住自己的质量底线,红线坚决不可越,若非情非得已,由高层领导签批(虽然他们不一会签的),但不能让自己背锅;
而作为老板,考虑的核心问题就是如何利用最少的成本获取最大的利益。
在制药企业经常出现“因质量部不放行……、因质量部要求……,导致生产不能正常进行”的言论,如非重大质量问题,市场产品不合格情况定不会反馈至老板耳中,就算有,也可以以“个人体质差异出现的用药反应”,久而久之,质量部门肯定会不受待见。
然,在论坛或 “蒲公英”APP中,现如今几乎每周都有那么几起企业GMP证书被收回的报道,作为老板,不管背景多么厉害,肯定不会希望证书被收回,那样的后果时将可能失去整个市场。
所有,建议企业质量管理人员经常关注吊销GMP证书等缺陷项目(大多数项目其实也是日常质量管理部门经常要求做到但是却没有做到的),质量会议或周会时提出,先抛出后果,要求“有则改之无则加勉”,同时也赞同楼上miceqi的观点,“绿色通道”制度:对于违反SOP和相关法规要求的操作,视影响程度必须得到相关管理人员的书面批准才能执行,质量部不承担任何连带责任,也不负责由此产生的后续补救措施。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-8-31 09:28:07 | 显示全部楼层
就是这样子的
回复

使用道具 举报

发表于 2017-8-31 09:28:57 | 显示全部楼层
左司马 发表于 2017-8-30 16:31
不要被现实打败,要保持乐观向上的希望……

感觉整个人都不好了 ……哈哈哈 三观都被颠覆了 良心甚是不安
回复

使用道具 举报

发表于 2017-8-31 13:18:17 | 显示全部楼层
个人觉得质量管理人并不是不幸的,关键看个人的知识储备量、工作方式和工作态度,生产企业,一切工作都是都围绕着生产开展,如果质量能协助生产做好过程控制,出现问题,协助解决,我想工作应不难开展。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-8-31 17:13:26 | 显示全部楼层
xxrayy 发表于 2017-8-25 11:45
楼主描述的QA大部分不幸源于自身能力的缺陷和视野的狭隘

补充内容 (2017-8-25 13:46):

能做到你说的QA一般都会跳槽到大企业去了。很多都是小企业这样搞。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-9-1 12:36:33 | 显示全部楼层
发现问题从哪里找原因?
自身/外部、主观/客观……
我不提倡一切错误都揽到自己身上的“主人翁精神”,
也不支持把所有问题都抛给大环境、制度、流程等等;
关键是,你在这个问题的漩涡里面,
是继续把漩涡搅得乱糟糟、是随波逐流,高喊身不由己、还是当一根中流砥柱,平息一切?
说什么不要紧,关键看你怎么做,下了多大的决心去做;
吐吐槽没什么大不了的,但是吐槽完毕还要整天关注别人怎么想的,就没意义了。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-9-1 13:50:34 | 显示全部楼层
每个工作都有各自的艰辛
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-9-1 14:06:07 | 显示全部楼层


深有同感,楼主道出了大部分做质量工作的心声!!!!!!!!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-9-3 06:22:34 | 显示全部楼层
Minna1005 发表于 2017-8-31 09:28
感觉整个人都不好了 ……哈哈哈 三观都被颠覆了 良心甚是不安

你还需要继续修炼。
回复

使用道具 举报

发表于 2017-9-3 14:33:25 | 显示全部楼层
左司马 发表于 2017-9-3 06:22
你还需要继续修炼。

嗯 继续修炼

点评

记住,你可以的……  详情 回复 发表于 2017-9-4 11:20
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-9-4 11:20:49 | 显示全部楼层

记住,你可以的……
回复

使用道具 举报

发表于 2017-9-4 12:42:23 | 显示全部楼层
左司马 发表于 2017-9-4 11:20
记住,你可以的……

    ……
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-2-24 02:36

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表