偏差已经报到QA了，能不能撤回不报。

猫咪特工

质量部：这儿可不是想来就来 想走就走的地方

hnlhqa

他想把你们当傻子，你们知道他们想把你们当傻子，他们也知道你们知道他们想把你们当傻子，你们也知道他们知道你们知道他们想把你当傻子，你们要当傻子么

搬砖小徐

偏差编号给了的话那就撤回不了,只能一步一步来,直到关闭;再吐槽一下,为啥都说偏差难写,就是因为想写的不能写!不能写的要写成能写的!难写的要写成好处理的!之前饱受折磨.

唯爱flash

蓝雨~ 发表于 2018-7-13 14:31
首先既然你发现“问题”应该先以偏差的形式报上来，然后QA接过去后了解，这里面可能会有两种情况：1.这个问 ...

偏差上报应该需要车间主任和QA确认，既然上报了，那就肯定是偏差，没有偏差不成立的问题。

abnew

真有意思，都报给QA了，及时不是偏差，也要部门评估后，QA确认吧，还谈能不能撤回

sprite-1

第二百四十七条　各部门负责人应当确保所有人员正确执行生产工艺、质量标准、检验方法和操作规程，防止偏差的产生。

我们做质量的一定要理解透法规，GMP第二百四十七条说得很清楚，各部门负责人应当确保这一切，防止偏差的产生。这句话其实就是说的，偏差产生了，就是各部门负责人没有确保所有人员正确执行，所以责任在各部门，既然责任在各部门，就应该发生偏差的责任部门来调查。

　第二百五十条　任何偏离生产工艺、物料平衡限度、质量标准、检验方法、操作规程等的情况均应当有记录，并立即报告主管人员及质量管理部门，应当有清楚的说明，重大偏差应当由质量管理部门会同其他部门进行彻底调查，并有调查报告。偏差调查报告应当由质量管理部门的指定人员审核并签字。

这说的是什么，重大偏差一般很复杂，涉及多部门参与，这个时候QA组织调查，组织其他部门进行彻底调查，组织者分派任务（其实这个时候QA是领导者，你见过那个公司的领导自己写报告的），各个部门分别从不同的方向进行调查，当然QA从质量角度调查，然后汇总到发生偏差的责任部门，最终由质量管理部门的指定人员审核并签字。如果偏差调查报告是QA写QA签批，说明这个公司的质量体系确实存在一定的问题。

浮生19873982657

偏差管理是为了什么？找到问题的根本原因，并针对性的制定纠正和预防措施，是未了帮助车间进行管理！现在好了，车间发现自的问题比较大，想隐瞒下去，然后自己偷偷的处理下，处理结果证怎么样呢？那当然是车间说的算！你问QA，QA肯定不不允许这么搞的？原则性问题，是QA的致命问题。

soswinter

感谢楼主分享，学习ing

走吗

偏差能不能中止就看，会不会影响产品和设备，如果要更换设备你也是要写更换原因，那就顺水推舟写设备偏差。如果是影响到产品和产量收率，这个你不可以中止的。

angelma123

想报就报想撤就撤回，玩QA呢

ZTT0123

小小虫 发表于 2018-7-16 08:19
想不被左右  关键要懂   比生产还要懂

个人觉得有时候这也不是“懂或不懂”的问题，是体系职责的划分，就是你全部懂了，他反而摆烂，难道你还要顶上去？有时还真有这个情况，觉得还是体系和制度的问题，主要领导们的态度

吸入粉

还是得看实际情况啊，误报也是存在的

魏天阳

河西智叟 发表于 2018-7-13 11:14
为嘛撤回呢？直接终止就好，注明终止的原因就可以了。

偏差还能终止？