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声明：个人的实际经历，如有雷同，那咱们可能互相抄袭了， 自我介绍：楼主QA，完完全全的新人，从事QA工作没多长时间。来这家公司的时候的确抱着一腔热血，因为我喜欢制药行业，也想一直走这条路。但是这几个月下来对我的打击的确挺大！有些部门的工作态度与效率让我心灰意冷！ 自我反省：作为QA新人，很多东西都是初次接触，有时候会觉得路很难走，经常在没有理解领导工作重点下就去盲目的工作，给领导与部门同事带来了不必要的麻烦，感到非常的抱歉！工作上总是事倍功半，效率很差。但是我并没有放弃，一直在不断地自学或者跟着同事们学习。在QA，心是暖的。 仓库篇:来的第一天就去和仓库的同事们打了招呼，算是互相认识一下，毕竟以后会有更多的接触，当时的仓库管理真的非常的好，因为人够多（公司不大，仓库七八个人足够），能力也很强，渐渐地，有人开始排挤同事，经理和主管不堪“有心人”的闲言碎语纷纷离职。这时候“有心人”放出豪言“仓库只要两个人我就给你管的好好的”，因为这句豪言，高层后来把仓库交给他管了（为什么会让他管一会再说）。因为当时接触的不多，我还天真的以为他会配合我们QA的工作。 因为我们经常会有客户审计（国内、国外都有），在仓库领导离职之前也有过很多次客户审计，但是仓库基本上没出过大的问题。换他当了主管之后呢？仓库的手工帐不做了，验收记录不写了，原料放行的COA与合格证给他之后全都找不到了，货位卡不写了，物料标签也不粘贴了，温湿度记录不管了，台秤日常校验、使用记录不管了，来物料了给QA打电话之后也不管了（自己跑去吹牛逼了），原料库、取样间、分包间卫生不管了！ 1.1 手工帐不做：（这个我没有及时跟进，我有一部分责任），但是当客户提出来这个缺陷项之后，他是怎么跟他领导说的（后来调来的，没接触过仓库）？：“手工帐做着没用的，我知道的，他们QA就是没事找事”，然后他领导居然还信了！后期找他补，他就拿他领导压我们，没办法，我一个小QA只能闭嘴，让我们领导去沟通之后还是规规矩矩的补了。 1.2 验收记录不写：（刚来的时候，验收记录都是及时写的），可能是老虎不在家，猴子称大王吧，后期来物料的时候，只会打个电话喊QA来，然后自己跑去吹牛逼了。一次两次我都没在意（我新来，不想得罪人），后来越演越烈，都成习惯了。我跟领导反映了这个情况，现在仓库人员不在现场，QA任何人不准去！ 1.3 COA与合格证、物料标签：比如说，昨天下发给他的COA与合格证，今天去现场你肯定是找不到了，为什么呢？他忙呀，忙得都不知道这些东西在哪了！他在忙什么呢？一到中午吃过饭就在睡到一两点钟的他肯定忙啊（公司规定的休息时间到12:30）！以前物料标签不粘贴，他说的是原料种类太多，容易浪费（真为公司节省，标签都要省）。现在的原因是人手不够了，他一个人天天忙！特么的现在生产用的就两种固体原料了，你中午少睡一小时不就全解决了么？每次非要我们和你领导一起去你才想起来粘贴么？是不是觉得QA的人无理取闹、没事找事啊？ 1.4 温湿度记录、台秤日常校验、使用记录：这个说起来都好笑，这些记录不应该当日完成么？客户每次去不都只看你固体原料库么？那么忙么？忙到那几个字都不能写么？每天去其他部门少吹几分钟牛B不就够你写了么？每次都是要审计前几天了，开始忙了，但是你倒是自己写吧？天天说别人不帮你写！管成品库的同事自己不要做账么？别人还管着五金库，不比你忙么？为什么比你忙得多的人都知道及时做账，及时记录温湿度数据，及时完成台秤校验日志？可笑死我了！一问就说我让谁谁谁帮我写了，他没写！你给他发工资啊？成品库要出货的时候你那副事不关己高高挂起的嘴脸哪去了？ 1.5 关于他如何成为仓库主管的还是不说了，太戏剧了。 谁都会犯错，俗话说：知错能改善莫大焉；亡羊补牢,犹未迟也。知道自己错了还不及时的补救，一而再，再而三的犯同样的错误，这样真的对得起你的“豪言”么？ | 
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发表于 2018-8-28 13:47:04
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楼主
我也不知道，可能我发帖的时候误点了什么了吧