你对得起你的豪言么

mm215215 · 发表于 2018-8-31 10:12:11

如何才能做好QA 发表于 2018-8-31 10:04
是的，但是仓库从仓管到他们的分管经理并没有这方面的意识，无论我们QA怎么强调，怎么监督，都是徒劳，因 ...

直接将证据拍照，发邮件给上级领导，抄送总监、厂长之类的打捞，

如何才能做好QA · 发表于 2018-8-31 10:30:27

mm215215 发表于 2018-8-31 10:12
直接将证据拍照，发邮件给上级领导，抄送总监、厂长之类的打捞，

我的上级领导也知道这个情况，她亲自去现场要求仓管立即整改，可是仓库的领导却不以为然，反正就一个字“拖”，现在我们QA人手不够，要是人手足够，我天天查你仓库，我就说内审，谁敢阻止我？至于那些更上面的大佬们，我来了这么久，没见过几次。

mm215215 · 发表于 2018-8-31 10:46:32

如何才能做好QA 发表于 2018-8-31 10:30
我的上级领导也知道这个情况，她亲自去现场要求仓管立即整改，可是仓库的领导却不以为然，反正就一个字“ ...

那说明你们和大佬们接触不多，这种事manager级别推不动，只能继续上报，看来这方面你们不如我们，我们直接发邮件给亚太运营总监，吓得他们立马过来找质量部，让咋做就咋做，

如何才能做好QA · 发表于 2018-8-31 11:12:43

mm215215 发表于 2018-8-31 10:46
那说明你们和大佬们接触不多，这种事manager级别推不动，只能继续上报，看来这方面你们不如我们，我们直 ...

就一点，我如果直接把意见传达给老总，我的领导会给我穿小鞋，她的理念是层层上报，我只能上报给她，这本无可厚非，但是我上报了，你都解决不了这个问题，我还能咋办？

如何才能做好QA · 发表于 2018-8-31 11:16:49

刚才看到版主“雪峰”的帖子，这么看我就是那个举报的人！为什么呢？首先，版主说的是你觉得公司不好可以辞职，或者在你的岗位上做好你的工作。那么我如果不辞职，我就得做好我的工作。那我作为QA，有人影响到我工作了，那我是举报呢还是不举报呢？我不举报我不能好好工作了，站在我的职业角度来看，这是非常无知的，我举报了，他因此离职了，这就是版主说的他所认为的无知了。我好为难！！！！同样是举报，公司级别的造假，影响的是广大的用药患者，被举报导致关门；员工个人的造假，影响其他员工无法正常工作，被举报而离职。到底谁的理念是对的呢？

mm215215 · 发表于 2018-8-31 11:26:15

如何才能做好QA 发表于 2018-8-31 11:12
就一点，我如果直接把意见传达给老总，我的领导会给我穿小鞋，她的理念是层层上报，我只能上报给她，这本 ...

那给库房经理发邮件留抄送你领导留下证据，出问题他们背锅就行，

文一刀 · 发表于 2018-8-31 12:10:36

如何才能做好QA 发表于 2018-8-29 15:31
哎，我觉得最大的问题还是领导班子，一天到晚的讲空话大话，听不到基层员工的呼声，就仓库那位，几个车间 ...

借刀杀人这招会不？

就抓住这点：影响生产！！把事情搞大！！！让他无可下台！！！！

金鳞 · 发表于 2018-8-31 13:40:05

直接将绩效与填写这些记录挂钩呗，不及时没关系，一直扣，以基数的指数倍数形式增加扣绩效了，扣着扣着就老实了。

夜下独行 · 发表于 2018-8-31 15:13:42

像这样的人可以进行联合举报呀提交投诉信呀亲亲

如何才能做好QA · 发表于 2018-8-31 15:20:35

金鳞发表于 2018-8-31 13:40
直接将绩效与填写这些记录挂钩呗，不及时没关系，一直扣，以基数的指数倍数形式增加扣绩效了，扣着扣着就老 ...

这想法我也有过，但是公司不可能为了一个部门的一个人制定这个制度，因为其他部门的人都做的很好

如何才能做好QA · 发表于 2018-8-31 15:21:04

夜下独行发表于 2018-8-31 15:13
像这样的人可以进行联合举报呀提交投诉信呀亲亲

可能其他人在等有人带头吧

金鳞 · 发表于 2018-8-31 15:28:59

如何才能做好QA 发表于 2018-8-31 15:20
这想法我也有过，但是公司不可能为了一个部门的一个人制定这个制度，因为其他部门的人都做的很好

记录这种东西哪个部门都有的，完全可以将这个制度运用到整个公司，如果一直表现的很好，就没有扣钱的问题，如果有问题就扣，扣到解决问题为止。

如何才能做好QA · 发表于 2018-8-31 16:45:22

金鳞发表于 2018-8-31 15:28
记录这种东西哪个部门都有的，完全可以将这个制度运用到整个公司，如果一直表现的很好，就没有扣钱的问题 ...

嗯嗯，我已经将这个想法上报了，能不能把仓库整过来就看这一次了。

尼采 · 发表于 2018-9-1 09:38:30

字太多了，以后建议把行间距拉大一点，这样看着舒服些

jsw · 发表于 2018-9-1 09:44:55

建议你按照企业质量问题处理流程逐级上报。即尽了自己的职责，又不越权，对于新入职员工来说，流程就是你的保护伞。

如何才能做好QA · 发表于 2018-9-1 09:47:39

尼采发表于 2018-9-1 09:38
字太多了，以后建议把行间距拉大一点，这样看着舒服些

抱歉，因为这是一个月前用WPS写的，只不过现在才发出来

如何才能做好QA · 发表于 2018-9-1 09:50:49

jsw 发表于 2018-9-1 09:44
建议你按照企业质量问题处理流程逐级上报。即尽了自己的职责，又不越权，对于新入职员工来说，流程就是你的 ...

但是，我上报了的问题始终得不到解决，我就感觉很失落，一直在想是不是我处理问题的方式错了？因为每次去仓库现场，他都在忙着打手机游戏，让他实时写记录，永远都是“我很忙”来搪塞。哎，希望来年初跳槽能去一家管理好一点的公司吧！

jsw · 发表于 2018-9-1 10:04:12

如何才能做好QA 发表于 2018-9-1 09:50
但是，我上报了的问题始终得不到解决，我就感觉很失落，一直在想是不是我处理问题的方式错了？因为每次去 ...

打不合格上报，通过你的领导让他的领导来要求他。你不是他的上级，他也不归你管，他肯定不会听你的，而且一个底层操作工是不明白问题严重程度的，他们只会想着如何偷懒，他们的判断标准是与你不同的。但他们的领导会与你有相似的价值判断，所以让他们的领导管理他们。做质量的人往往都很累，因为质量人把一些本该生产、仓储管理人员的职责揽到了自己身上，比如基层员工的管理。

晨鸣妈妈 · 发表于 2018-9-1 18:03:53

仓库主管真的很牛B

黯然销魂 · 发表于 2018-9-1 18:07:01

山顶洞人发表于 2018-8-28 14:02
怎么搞了个只有楼主看得见回复？这种极品简单啊，这么喜欢挖坑，你给他坑弄大一点，出个包不住的事，一步到 ...

山人，你会教坏小朋友的

[蒲园轶事] 你对得起你的豪言么

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