【中圣科杰杯】最佳雇主-对员工物资和精神层面的双重满足

imqk

人的这辈子，劳动的时间本来就不多，每一个走入职场的人都希望有所得，不同的人、不同年龄、不同背景对“得”的需求往往有所不同。有的按部就班为的仅仅是一份工资过着随遇而安的生活；有的人为的是学有所获为了明日在更为绚丽的天空遨游；有的人为的是一份理想一份事业而满怀着憧憬前行。

曾几何时，打工成为时髦的词，工作的关系也成为雇主和雇员的关系，这种雇佣关系即使到现在也以多种存在形式所呈现。任何形式的存在，也许没有对与错，没有好与坏，因时间不同、环境不同、经历不同、位置不同，呈现的模式就会不一样。只希望雇主与雇员能够和谐相处，彼此尊重，为企业共同打拼，为雇员实现应有的价值体现。

一、雇佣是一种恩赐

我雇佣你，是对你的一种恩赐，是给你一碗饭，你应该感恩戴德。这种观念在劳动密集型企业尤其严重，特别是对于暴发户型雇主这种思想尤其严重。员工或被任意责骂或被任意责罚，员工在这样的企业缺少一份尊重与尊严，纯粹为了一份薪水。员工仰视着雇主，雇主俯视着雇员，雇主与雇员的关系就是一种单纯的施舍与被施舍的关系，不懂得如何留住和企业一起成长的员工，这样的企业人员流动性特别大，员工对企业没有任何情感可言，即使多年的老员工。

雇主要有三人行必有我师的谦逊与心怀天下的格局。

二、雇佣是一种彼此的合作和尊重

这种理论思想早期流行于写字楼的白领，现在慢慢扩展到高端技术企业。在这里如果用雇主和雇员来定义彼此的关系，往往会觉得是一种玷污或者是一种上不了台面的观点。在这里雇员和雇主之间是双向选择过程，更是一种合作甚至人人都是股东的关系，但貌似现实中很难，除非实现了财务自由的少数群体。

这里又分两种情况，差之毫厘，谬以千里。一种是口口声声说双向选择，彼此合作，但实际中是雇主大口吃着肉，雇员汤都喝不到，雇员越过越穷，这种让员工越过越穷的企业固然不是一个好企业，雇主也算不上一个好雇主。还有一种情况是，大部分做到彼此合作、彼此尊重，往往又弱化了企业管理，这种企业适合于小而精的企业，这样的企业与生俱来的人性化管理往往有时候也阻碍了企业的发展，对于具有雄心壮志的雇主很难，华为模式除外。

如果员工越过越穷、企业都不能更好发展，这样的雇主算好雇主吗？

三、不懂管理而不放权瞎管的雇主

作为走入职场的人，最怕的是什么？很多时候薪酬只是作为其中物质追求的一部分，也许最怕的是遇到不懂管理或者规模化后管理遇到瓶颈的老板执着的独裁。这种情况往往是决策层越管越乱，俗称瞎管，最高决策者又不愿意放手让职业经理人实行专业化管理。

良药苦于口而利于病，忠言逆于耳而利于行，这样的雇主只要意见向左就根本听不进好的建议。这时候的你有心有力而使不出，最后郁郁寡欢而不再积极抑或选择默默离开。这是一个企业来源于决策层的最大风险，也是对于那些种刚起步发展的企业遇到的最多最难跨越的瓶颈。没跨过，企业就会慢慢沉沦消失，突破了就是海阔天空。

过而不改，是谓过矣，这样的雇主能算是一个好的雇主吗？

雇主要有一种会当凌绝顶，一览众山小的高度、心胸与气概。

四、最好的雇主是对员工物资和精神层面的双重满足

只讲物质不讲精神层面的雇主也就是一个暴发户，只讲精神层面不讲物质给予的雇主是耍流氓。

企业与员工共苦也要能同甘。如果员工跟着企业成长却越过越穷不可取；当企业获得发展，不能和员工同甘更不可取；当满足了员工物质和知识需求，在精神领域是一片沙漠，这更是企业最大的失败。好的企业注重员工的物质成长的同时更注重心灵上的满足、精神层面的升华。

当然雇主与雇员的关系还有很多很多，对于雇主与雇员的关系和模式，仁者见仁智者见智，正如前面所说没有一个人是错的，位置不同、背景不同、阅历不同站的立场固然就有差别。无论佛系也好、土著也罢，最重要的是根据不同人群满足不同需求，解决专业技能的提升、解决衣食住行的同时让精神世界更加丰富，也许这样的雇主才是好雇主，这样的雇员才能更好的为企业服务、为社会服务，从而引领作为人和我们社会对最美好的物质与精神追求。

syhorchid

物资和精神双重满足，的确不容易做到

时光里的繁星

最怕一边喊着人性化，关怀要深入员工的内心，一边又说企业需要奉献，有困难就让员工自己想办法解决

30414969

先行阶段，大多数企业都难做到。

imqk

理想和情怀还是要有的。