蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 1693|回复: 5
收起左侧

【特滤净化杯】风雨一致性-我的企业和一致性评价

[复制链接]
药徒
发表于 2019-5-1 08:59:15 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
【特滤净化杯】风雨一致性-我的企业和一致性评价
春节过后忙碌了三个多月,终于盼来了五一小长假,可以好好放松一下了,质量部的几个同事一起驱车来到了,国家AAAAA级旅游区,国家地质公园,嵖岈山。观石猴,赏奇景不亦乐乎。
赏景小息,打开随身电脑,进入蒲公英论坛,查看制药行业动态及药品监管信息,关于举办“特滤净化杯”《风雨一致性》征文的通知,引起了我的兴趣。
说起一致性评价,对我们质量部打破了调料缸,可谓是酸甜苦辣五味俱全。
从2012年底一致性评价工作启动,到08.25号CFDA发布2017年第100号公告,期间已近五年时间,我们经理过不知如何进行、观望、徘徊、迷茫、无奈的过程,从一开始就有一种被动,被逼迫的感觉。
一致性评价该不该进行,不用讨论,应该进行,但时间太紧,资金上承受不起。对于生产品种为普药的药品生产企业来说更是如此。
对于生产品种为普药的药品生产企业来说,环保需求,企业搬迁需要资金、打造2010版GMP需要资金,劳动力成本上升需要投入资金。本来企业经营就很困难,忽然一下要投入千八万进行临床试验一致性评价一个品种,企业几十个品种,那需要多少资金,评价后市场前景如何不得而知,索性不去评价,那只等期限已到关门大吉。
推动了五年,公司投入500多万,一个品种也没评价下来。公司过了2018,企业也没死,还得继续经营,后续如何不得而知。
从2012年到2018年,临床试验费用从开始的几十万元猛涨到几百万元,企业老板换了几次,历任老板都要推进一致性评价,除了首任老板定下一个品种,联系一个代理机构外再无其他动作。
如何推进一致性评价,是不是可以采用市场的定位作用,让市场去逐渐淘汰没有进行一致性评价的药品。而不是采用行政手段强制推行。
让生产普药的小型制药企业,从环保搬迁,2010版GMP改造后的压力下喘口气。
一致性评价进行时,提高药品有效性、安全性,保障患者用药安全有效,让没进行一致性评价的药品逐渐淡出市场。

回复

使用道具 举报

药士
发表于 2019-5-2 12:25:48 | 显示全部楼层
一致性评价,还在路上
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2019-5-5 08:10:48 | 显示全部楼层
推了5年,花了这么多钱,还没一个品种?
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2019-5-5 08:28:51 | 显示全部楼层
小企业的尴尬
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2019-5-5 13:18:24 | 显示全部楼层
楼主想要表达什么?看不懂
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2019-5-6 09:45:01 | 显示全部楼层
LanBo 发表于 2019-5-5 13:18
楼主想要表达什么?看不懂

我也觉得有些凌乱,纠结是否过审
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2019-5-6 11:49:08 | 显示全部楼层
楼主的意思应该是:用市场的配置作用,倒逼企业进行一致性评价,而不是采取行政强制手段。监管部门不限定一致性评价的时间节点,而由市场淘汰不进行一致性评价的药品。可能是这个意思。
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2019-5-7 09:14:48 | 显示全部楼层
TZS 发表于 2019-5-6 11:49
楼主的意思应该是:用市场的配置作用,倒逼企业进行一致性评价,而不是采取行政强制手段。监管部门不限定一 ...

您就是楼主吧
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-3-30 18:31

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表