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本帖最后由 鹤城 于 2020-5-13 22:35 编辑
某个公司,曾经创造了连续27个月产品微生物一次检验合格率100%的记录。这个记录在全球10多家公司是产品微生物一次检验合格率最好的记录。曾经的辉煌因为总经理的更换,产品微生物一次检验合格率有所下降,但是企业经营结果却有好转。
首先,气候是主要原因。该公司所生产的是热敏性产品,并且是微生物的良好培养基。该厂所处的地理位置是常年低温干燥的环境,这是因为低温和低水分活度的环境,不利于微生物生长。这一点是集团在全球10多家工厂内部形成的共识。
其次、管理是重要原因。大家常说管理的六大方面就是人、机、料、法、环和测。我只想说,总经理一更换,整个公司管理理念随之改变,产品微生物一次检验合格率有所下降。这就是管理中的第一方面“人”的问题,我所分享的是关键人物“总经理”更换所带来的变化。这是因为经过核算,单方面追求过高的微生物一次检验合格率,造成资源的极大浪费。总经理的更换,虽然公司产房和设施设备在逐年老化,但厂房和设施设备维护费用却在逐年降低。总经理的更换,行业物料都在涨价,但公司物料采购费用却在减少。总经理的更换,杀菌和灭菌方法也有所变化,但杀菌和灭菌费用在降低。总经理的更换,环境和测量费用在降低,虽然产品微生物一次检验合格率有所降低,但公司整体运营结果却在好转。
最后,市场需求是根本原因。某些产品市场需求对微生物指标要求不一样。同一种产品,经微生物检验,可满足药品微生物指标要求的按照药品级销售;不满足药品微生物指标要求、可满足食品微生物指标要求的按照食品级销售;既不满足药品微生物指标要求也不满足食品微生物指标要求的,可满足工业级别微生物指标要求的按照工业级销售。
总之,过高的微生物合格率是一种浪费。当然,每个公司要根据自己本公司实际情况(公司环境、产品额点和客户需求)制定合理的微生物合格率,保证低成本高效果的结果。
PS:从标题上,我的这篇征文可能会违背了征文的初衷,但是因为我所在行业的特殊性。过高的微生物一次检验合格率,固然是好事,但是成本却会成倍增加。经过综合评估,选择恰当的微生物一次检验合格率却能带来更大的经济效益。这是质量管理人员应该学习和思考的问题。
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