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刚毕业那会儿,去了某药企,在设备部,师傅是个50多岁的老年男人,毕竟当时我还是个小年轻。刚开始的时候咱也不会修,咱也不敢问。就是个小跟班,在师傅后面屁颠屁颠的跟着,师傅修,我在旁边蹲着看,有时候让我去库房拿个什么什么零件,我都记不住名字,去库房跟人家音译了一下(反正没听太懂,就按那个音说吧),形容了师傅在干什么,整了半天才拿着备件过去,有时候还搞错型号,肯定是没少挨骂。后来慢慢的自己能搞一阵了,不过有的时候也是大力出奇迹吧,就是干。 后来吧,过了大概两三年吧,厂里换了个厂长,说是英企过来的,来了一顿把我们6S,目视化、精细化管理等等培训,还考试,闭卷的那种。后来,我慢慢醒悟了,这么多年我们设备遭的罪,救火式的抢修,都是白干。平时设备根本不保养,只有不能运行了才找我们,有杂音都对付着用,毕竟人家是三班倒,计件工资,谁也不想今天白来不是。还有就是采购的备件问题,备件质量没人把关,反正是型号对,我记得打袋机的小轴承一个新换的就能顶个2天左右就得换。你告诉我这是我修的不好吗。 说了这么多吧,其实不是吐槽,是给各位领导提个醒,天天说控制生产成本,这设备、备件也是成本啊。来啊,掌控他们啊。
本文来自:开挖掘机的帅哥(就是我本人)
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