安东帕杯《QA管绩效，躁动的GMP奶酪》征文启事

gaoyuanlai

好课题，值得探讨

潘小五1

首先，羡慕一下贵公司的QA，先不说该不该，但说话硬气，在下欣赏。
其次，要求将绩效工资中体现CAPA的实施情况或者是楼主说的整改决心，不是没道理，但是我觉得没得必要说的这么明显。公司的管理制度：部门与部门配合，出现偏差异常或者事故，需要谁配合调查，纠正，预防，就该谁执行，不在规定时间内完成（例外事件除外：进购零部件耽误时间、工程师路程耽误的时间），按责任划分。如果单纯是由这种方法来减少偏差的发生，那就没得必要，这样会适得其反。对于那些反复纠正反复发生的，就要好好思量一下是操作人员不负责还是CAPA无效的问题，视情况而定了，该处罚的处罚。
最后，不怕发生偏差，就怕发生偏差后大家敷衍了事，推卸责任，不积极调查，不敢正面面对

王兴来

潘小五1 发表于 2020-9-10 11:57
首先，羡慕一下贵公司的QA，先不说该不该，但说话硬气，在下欣赏。
其次，要求将绩效工资中体现CAPA的实施 ...

有故事的人 来一篇投稿吧

潘小五1

王兴来 发表于 2020-9-10 18:19
有故事的人 来一篇投稿吧

投稿就算了，牢骚一下而已

hmxt-fengyang

个人疏忽或者差错导致的OOS或者偏差，可以算作绩效考核的扣分项，如果是体系的问题， 那算做考核评判项。QA比较难做。

Lisa榕

我觉得与绩效挂钩，会导致QA与各部门的关系剑拔弩张，会隐藏各种隐患（人为）。

woshiwodi

我觉得不要在字数上做限制，有人一句话深入人心，有人通篇废话一毛不值。字数少有用就行。

路佳放1

质量管理整理战略，要分解成质量子战略，转化成质量目标，这些目标通过各个质量元素如偏差来实现，那这个过程是要通过绩效来衡量，所以这个绩效尽可能与公司的绩效管理融合起来，而不是QA来关绩效，QA只能管自己部门的绩效，或者参与评估其他部门的绩效，管绩效需要更高级部门来，QA只是执行、监督、和参与标准制定

琼台仙境

坐等大片，QA加考核也应该是逼不得已而为之。

GMP20130222

我们单位在做验证计划的时候，写了一个空调净化系统FAT，嗯就是这样。

上善若水1234527

我们领导也提出了这么个想法，培训参与度与绩效考核挂钩，当然只是绩效的某一部分……

可米110

有工作实例么