【年底跳槽】职场跳槽如何避坑？如何避免高薪陷进？

十斤氨基酸 · 发表于 2022-1-26 09:32:52

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各位蒲友好，还有4天放假，先说说个人目前的现状：

2021年前半年，在某外企生物制药公司做现场QA。是普通QA，年纪30岁，谈不上有什么发展空间但是很稳定。下半年被一个招聘猎头吸引到一家小制药公司当QA主管，薪资翻了80%，去的公司是一家医药研发型企业，产品是什么高大上的细胞培养，细胞治疗技术等等，目前还没产品上市在做临床准备，人员有大概80多人，叫我过去组建质量体系，手下管3个人。来了后发现这里的人GMP意识淡薄，压根没有质量体系，什么文件规程，SOP都没有。顿时发现这里的坑太深，心想深就深，我来填坑，凭借自己的一己之力，写了30个规程类的文件，想推广下去实施，找各部门小领导评审，小领导们都迫于大领导的压力也好，威严也好，都赞成推行这一些列的GMP规程。文件也签字了，也批准了，也培训了。发现员工们不按照文件执行，没办法约束他们，具体工作推不动，比如要求规范填写记录，2021.1.1，得写成2021.01.01，就这，人家觉得给我加活了，不愿意，再就习惯了，忘了，其他部门领导的GMP意识也是不足，协调不动工作，心想找领导要处罚权，领导的意思是要柔性管理，不能处罚，最后不执行SOP，基本没办法管理，导致文件规程无法落地实施。里面的人员流动性也大，基本一年换50%的人，这年底了又一大波人辞职，质量理念存在巨大差异，公司基本没什么企业文化，福利待遇跟之前的企业不能比。目前工资比原来企业高，但是福利低，也比同行业高20%。还在坚持。

目前的情况，我应该辞职吗？以后如何避坑？想听各位的谈谈自己的看法。

orliz · 发表于 2022-1-27 08:56:05

你的情况我以前就经历过，总的来说还是避开为好，有大领导大力支持还好点。

小小虫 · 发表于 2022-1-26 09:40:43

没坑就坚持

yuansoul · 发表于 2022-1-26 09:43:49

典型的文本主义禅宗 GXP

一休1234 · 发表于 2022-1-26 09:43:49

先讲问题：尽量争取高层领导的支持，建体系的基础上，奖罚同时进行。
留不留在公司，看公司目前规划产品的竞争力，有竞争力的技术企业，做大做强很容易。如果不是真正的创新，早日离开为好

过路路过 · 发表于 2022-1-26 09:43:53

没产品上市在做临床准备，这是重点

有产品上市的话，楼主准备跑路吧

逸清草堂 · 发表于 2022-1-26 09:47:05

我觉得你说的这个并不是坑，这个就是这个行业的现状，细胞治疗的绝大部分都是目前这个状态的。你去的时候早就应该有心里准备，没有的话只能说你当初没有进行过深入的分析，以及给你自己做好职业规划。上一家做的普通QA，要一下子切入管理角色，还是这种混沌状态下的管理，确实难度是很大的。要么成功要么成仁

yuansoul · 发表于 2022-1-26 09:51:50

过路路过发表于 2022-1-26 09:43
没产品上市在做临床准备，这是重点

有产品上市的话，楼主准备跑路吧

画龙点睛

很到位

58767624 · 发表于 2022-1-26 10:02:18

楼主的经历跟我有些类似，我也是从那个阶段过来的。谈一下个人的想法：体系组建者，要有长期的战斗准备，你需要跟每一个部门去磨，告诉他们什么是对的，什么是不对的。日拱一卒就是成功。我们做QA的，目的在于不断提升质量意识，只要提升了，就是成功。所以建议楼主的着眼点在于：这段时间提升了多少？

随风灬随行 · 发表于 2022-1-26 10:02:30

我这也是啊。这边也是什么都没但是产品在上市的我是先编好材料，然后给关键的人先灌输理念，再慢慢实行最基础的然后链接相关的流程体系；相关记录之类的让相关管理的去落实。。适应一段时间后再慢慢小范围评审下查漏补缺再逐步放大没有基础的想要一步到位是不可能的

十斤氨基酸 · 发表于 2022-1-26 10:07:58

随风灬随行发表于 2022-1-26 10:02
我这也是啊。这边也是什么都没但是产品在上市的我是先编好材料，然后给关键的人先灌输 ...

思路清晰，目标明确。还有一个问题是，人都跑光了，我成光杆司令了，招人也难招。

十斤氨基酸 · 发表于 2022-1-26 10:08:22

逸清草堂发表于 2022-1-26 09:47
我觉得你说的这个并不是坑，这个就是这个行业的现状，细胞治疗的绝大部分都是目前这个状态的。你去的时候早 ...

值得深思，学习，谢谢。

十斤氨基酸 · 发表于 2022-1-26 10:08:53

58767624 发表于 2022-1-26 10:02
楼主的经历跟我有些类似，我也是从那个阶段过来的。谈一下个人的想法：体系组建者，要有长期的战斗准备，你 ...

说的有道理，日拱一卒。

持久的永恒 · 发表于 2022-1-26 10:09:20

看有没有抓人一起填坑，如果意识都薄弱，就算了吧。借用洞主一句话“选择面前选择钱多的，如果金钱都满足不了，那么其他的也都免谈了”虽然原话不是这样，但就这么个意思吧。

十斤氨基酸 · 发表于 2022-1-26 10:10:31

持久的永恒发表于 2022-1-26 10:09
看有没有抓人一起填坑，如果意识都薄弱，就算了吧。借用洞主一句话“选择面前选择钱多的，如果金钱都满足不 ...

对，只要给钱，万丈深渊都敢冲。

轩00cad8ae · 发表于 2022-1-26 10:10:32

过路路过发表于 2022-1-26 09:43
没产品上市在做临床准备，这是重点

有产品上市的话，楼主准备跑路吧

老师，请教下现在临床阶段的呢，后期的风险怎么把控？

十斤氨基酸 · 发表于 2022-1-26 10:11:19

轩00cad8ae 发表于 2022-1-26 10:10
老师，请教下现在临床阶段的呢，后期的风险怎么把控？

你跑偏了，哥们

辛良良 · 发表于 2022-1-26 10:11:26

怎么跟我这么像呢

十斤氨基酸 · 发表于 2022-1-26 10:13:23

辛良良发表于 2022-1-26 10:11
怎么跟我这么像呢

这是普遍现象，真的，制药行业，70%的制药人都在这样的小公司。

轩00cad8ae · 发表于 2022-1-26 10:15:00

十斤氨基酸发表于 2022-1-26 10:11
你跑偏了，哥们

说的太含蓄了

随风灬随行 · 发表于 2022-1-26 10:20:04

十斤氨基酸发表于 2022-1-26 10:07
思路清晰，目标明确。还有一个问题是，人都跑光了，我成光杆司令了，招人也难招。

这东西只能这样。。除非是一开始什么都没有的中途去增加这东西只能这样，包括写材料也是实际跟法规相结合，不然写了也白写。。应用于实际的必须写之前就要先根据他们做事的方式方法去了解好才行。。

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