价值流图降低供应链成本的8种方式

MinitabChina

价值流图(VSM)是一个强大的工具，可以用来优化供应链中的物流和信息流。通过分析和可视化从原材料到成品的整个过程，组织可以确定瓶颈、低效和需要改进的地方。

一旦确定了这些问题，组织就可以实施变革，以改善供应链中的材料和信息流，最终降低成本，提高利润。

以下是价值流图帮助降低供应链成本的8种方式:

1.降低库存成本

通过识别和消除生产过程中的浪费，公司可以减少需要持有的库存量，从而节省存储、保险和处理成本。这也可以节省资本成本，因为库存中的资金减少了。

2.缩短交货时间
通过识别生产过程中的瓶颈和延迟，公司可以缩短向客户交付产品的交付时间，从而节省运输成本并提高客户满意度。这还可以降低催货和空运的成本，并提高准时交付的绩效。

3.提高效率
通过消除生产过程中的浪费和低效，公司可以减少能源消耗，最大限度地减少废料和返工，并提高机器利用率。

4.减少废料和返工
通过识别和消除缺陷的原因，公司可以减少因生产过剩或缺乏质量控制而产生的废品和返工。

5.减少停机时间
通过识别和消除瓶颈和延迟，公司可以减少因生产过剩或资源不足而导致的停机时间，从而通过提高生产率和降低维护成本来节约成本。

6.提高客户满意度
通过缩短交付周期、增加准时交付和提高产品质量，公司可以提高客户满意度，从而通过减少退货、增加销售和提高客户忠诚度来节约成本。

7.改善供应商关系
通过识别供应商的问题，如交货时间的延迟，组织可以采取措施改善这些关系，并协商更好的价格或交货条款。这有助于降低原材料和其他资源的成本。

8.降低运营成本
通过分析整个供应链流程，价值流图可以帮助确定可以降低成本的领域，例如减少供应商数量、整合订单或减少包装材料。

使用正确的工具
价值流图当然可以在纸上完成，使用强大的可视化业务工具，如Minitab工作空间或者迷你标签接合可以使这一过程变得容易得多，尤其是当您的团队位于不同的地区或办公地点时。

205007

价值流是要整个公司整体推进的部门太多了，精益初期重心就在生产部，从7大浪费入手，再制定标准，精益核心就是标准（UPH/UPPH)，做不到标准就找原因，当然这标准就看你们怎么去制定了，生产线就是找节拍、瓶颈，从这两点开始解决问题，生产线重新对动作（步骤）进行合并、重组、剔除、简化分析，流水线生产，设备就是TPM等等。。。。。。

yuansoul

思路 有问题

不适用于 药品