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楼主: 石头968
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[石头968] 对CIP的深刻理解(比GMP强大很多)

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药师
 楼主| 发表于 2012-11-14 19:06:12 | 显示全部楼层
fuaileliu 发表于 2012-11-14 15:36
学习了,先过GMP,再追求CIP吧。楼主勿见笑。

GMP是过程和目的,方式方法还要考手段
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药徒
发表于 2012-11-14 19:13:44 | 显示全部楼层
层次不同  追求原则不同
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药徒
发表于 2012-11-14 19:19:47 | 显示全部楼层
向楼主学习致敬!!!
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药徒
发表于 2012-11-14 19:29:32 来自手机 | 显示全部楼层
支持石头,精益生产不是一个新词汇,但是在中国来自: iPhone客户端

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先有理念再说。 不过GMP,是死,过了GMP不赚钱,也是死。  详情 回复 发表于 2012-11-14 19:46
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药徒
发表于 2012-11-14 19:32:01 来自手机 | 显示全部楼层
还处于药品生产管理的初级阶段,大部分企业都没有做过精益生产,而国外很多企业是先经历了精益生产的阶段,然后发展了gmp,比不了啊。选择性吸收吧,是好东西。来自: iPhone客户端

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差异还是有的,现在都在应付GMP  详情 回复 发表于 2012-11-14 19:46
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药师
 楼主| 发表于 2012-11-14 19:46:10 | 显示全部楼层
jackyang81329 发表于 2012-11-14 19:29
支持石头,精益生产不是一个新词汇,但是在中国

先有理念再说。
不过GMP,是死,过了GMP不赚钱,也是死。
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药师
 楼主| 发表于 2012-11-14 19:46:36 | 显示全部楼层
jackyang81329 发表于 2012-11-14 19:32
还处于药品生产管理的初级阶段,大部分企业都没有做过精益生产,而国外很多企业是先经历了精益生产的阶段, ...

差异还是有的,现在都在应付GMP
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发表于 2012-11-15 09:25:23 | 显示全部楼层
已经有药厂在摸索实施了。。。

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一种里理念,可以慢慢灌输,大规模实施,可能很多药企认为大可不必  详情 回复 发表于 2012-11-15 19:02
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药徒
发表于 2012-11-15 12:13:30 | 显示全部楼层
好贴                                             
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药徒
发表于 2012-11-15 12:34:38 | 显示全部楼层
GMP强调的安全、有效和合规
与精益生产的追求目标不同

微软可以打补丁,千疮百孔只等闲
汽车可以不断召回,修修补补不打紧

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哈哈,药品也不段召回啊 如果不精益生产,废品更多。  详情 回复 发表于 2012-11-15 19:03
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药徒
发表于 2012-11-15 15:15:57 | 显示全部楼层
石头968 发表于 2012-11-14 19:46
差异还是有的,现在都在应付GMP

我觉得现在做质量的人很多都在套子里,自己都拔不出来了。讲老实话我做生产的,我也学一些统计分析的基础知识还有精益,感觉思路比某些人要开阔多了,呵呵。
搞好GMP,知识面是蛮重要的,不需要太深和精,但是不能表面,合理的做好每件事比理论重要的多。

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企业应该没有单纯搞质量管理的才好,质量是设计出来的、生产出来的……  详情 回复 发表于 2012-11-15 19:04
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药徒
发表于 2012-11-15 15:20:36 | 显示全部楼层
很好的资料
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药徒
发表于 2012-11-15 16:11:16 | 显示全部楼层
谢谢分享!
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发表于 2012-11-15 17:19:39 | 显示全部楼层
这个需要领导有精益求精的意识,要不工作很不好开展啊
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药师
 楼主| 发表于 2012-11-15 19:02:52 | 显示全部楼层
大拇指 发表于 2012-11-15 09:25
已经有药厂在摸索实施了。。。

一种里理念,可以慢慢灌输,大规模实施,可能很多药企认为大可不必
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药师
 楼主| 发表于 2012-11-15 19:03:34 | 显示全部楼层
kkcljj 发表于 2012-11-15 12:34
GMP强调的安全、有效和合规
与精益生产的追求目标不同

哈哈,药品也不段召回啊
如果不精益生产,废品更多。
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药师
 楼主| 发表于 2012-11-15 19:04:29 | 显示全部楼层
jackyang81329 发表于 2012-11-15 15:15
我觉得现在做质量的人很多都在套子里,自己都拔不出来了。讲老实话我做生产的,我也学一些统计分析的基础 ...

企业应该没有单纯搞质量管理的才好,质量是设计出来的、生产出来的……
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药徒
发表于 2012-12-1 12:36:36 | 显示全部楼层
谢谢石头老师
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发表于 2012-12-1 12:55:07 | 显示全部楼层
很好的资料,我们公司就只停留在空谈,很多事情的分析都很浅表,没有深入地去探索问题根源,所以一而再再而三的出现...但要推行确实不容易,首先要领导的意识统一才行。
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发表于 2012-12-1 13:25:49 | 显示全部楼层
支持一下。
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