对CIP的深刻理解（比GMP强大很多）

youlanyu0912 · 发表于 2012-11-9 09:30:30

有尝试过推行这个模式，阻力很大，各岗位的负责人都是公司的老人，而且与高层关系错综复杂，在那个地方动手都会被认为跟他们过不去，后来干脆放弃了，有同样的情况的我想应该不止我们这吧，，，，，，所以，外资很可行，合资也许可行，其他模式，真心不行

wcxywsnow · 发表于 2012-11-9 09:33:20

精益管理其实就是从细节入手，目前国内大多数药厂管理都是半斤八两

coffeewoman · 发表于 2012-11-9 11:22:34

13868895693 发表于 2012-11-9 07:01
其实现在药厂真的缺乏效率管理这一块，一门心思都在gmp上，其实个人理解新版背后是支持大家改进流程提高效率 ...

同意楼主观点

胜利者 · 发表于 2012-11-9 11:38:16

谢谢分享

ag231 · 发表于 2012-11-9 11:49:33

人的主观能动性是最大的变数

石头968 · 发表于 2012-11-9 13:08:09

yujieli2008 发表于 2012-11-9 00:05
取精益的思想，探索适合药企的精益生产。
楼主对精益生产感兴趣了？

不断（Continuous）改进（Improvement）流程（Process）

石头968 · 发表于 2012-11-9 13:08:49

13868895693 发表于 2012-11-9 07:01
其实现在药厂真的缺乏效率管理这一块，一门心思都在gmp上，其实个人理解新版背后是支持大家改进流程提高效率 ...

质量前提下的效益

老猫王磊 · 发表于 2012-11-9 13:18:16

这个应该可以实施的，真的做起来并不难，我知道的很多企业一直在做。GMP是别人强制的，可操作性相对较小，但是精益生产没有强制性，各企业可以根据自己的实际情况有选择的实施，要比GMP简单。

是是而非 · 发表于 2012-11-9 13:52:04

石头968 发表于 2012-11-9 13:08
不断（Continuous）改进（Improvement）流程（Process）

老掉牙的质量管理都有。所以说某种意义上说这些年的药企质量管理倒退了

songwenwei50 · 发表于 2012-11-9 14:10:59

提高质量，降低成本

songwenwei50 · 发表于 2012-11-9 14:11:56

持续改进也是GMP的一部分

雾凇 · 发表于 2012-11-9 15:49:04

精益生产，高层领导的支持是必须的，没有高层领导的支持，寸步难行！

sheep-江苏瑞年 · 发表于 2012-11-9 15:57:01

精益生产与GMP可以同时实施

石头968 · 发表于 2012-11-9 18:43:04

病毒性感冒发表于 2012-11-9 07:41
说起来容易，做起来很难。尤其是公司的领导没有精益认识的企业更难，实行精益管理其实就是从细节入手，目前 ...

细节决定成败，真的很重要，质量和效益都是从细节来的

石头968 · 发表于 2012-11-9 18:43:32

来自天堂发表于 2012-11-9 07:55
还有这方面的资料吗？

偶尔看到扔过来，借鉴一下，别的没有了。

石头968 · 发表于 2012-11-9 18:44:23

zdlxcb 发表于 2012-11-9 08:21
谢谢楼主分享，这个CI也许在大企业效果比较显著一点，小企业大部分都是乱弹琴

小企业更应该注重细节，不断改进流程，才能提高质量降低成本

石头968 · 发表于 2012-11-9 18:45:09

zengcy38 发表于 2012-11-9 09:10
精辟，但我想，卓越的产品肯定是我们以后追求的目标。

谁不想追求卓越

石头968 · 发表于 2012-11-9 18:46:09

huigenghao 发表于 2012-11-9 09:27
确实很好，应付GMP已经很头疼了，在做这个，真的感觉很难。
真的希望做这个。

GMP就是用来应付的哈哈
其实不做GMP，专心做CIP，也可以达到目的。

石头968 · 发表于 2012-11-9 18:46:52

youlanyu0912 发表于 2012-11-9 09:30
有尝试过推行这个模式，阻力很大，各岗位的负责人都是公司的老人，而且与高层关系错综复杂，在那个地方动手 ...

关注细节，不断改进，本身只是一种理念，付诸日常行动就好

石头968 · 发表于 2012-11-9 18:46:53

youlanyu0912 发表于 2012-11-9 09:30
有尝试过推行这个模式，阻力很大，各岗位的负责人都是公司的老人，而且与高层关系错综复杂，在那个地方动手 ...

关注细节，不断改进，本身只是一种理念，付诸日常行动就好

[石头968] 对CIP的深刻理解（比GMP强大很多）