元芳，南山月照人说QA绩效很难做，你怎么看？

无法无天 · 发表于 2012-11-15 08:51:22

我们公司就是这样，领导天天要求QA要管理好现场，但是车间人员又不把QA放在眼里。
QA跟QC一同考核，出现错误扣钱，QA干的活散、乱，而QC单一，出现错误的几率就不一样，口德钱就多，这很明显不合理。
反正就是难做。

xiaxia-0919 · 发表于 2012-11-15 10:15:37

大傻子发表于 2012-11-14 21:12
@fsyylf @狄仁杰 @xiaxia-0919 @binlu521

思考中

仲夏秋夜云 · 发表于 2012-11-15 10:32:16

我们公司QA没有绩效……只有普通福利。

仲夏秋夜云 · 发表于 2012-11-15 10:33:46

对了，但是我们觉得也不必羡慕生产的。现在很多公司在暑假的时候进行设备维修，那个时候，生产的人没有绩效，都是拿基本工资的，那个时候，管理人员的工资就明显高出很多。其实一年算下来，岗位不同而已，工资其实差不多的，因为管理层和研发的年终奖会比生产的多，生产每个月的绩效比管理层和研发的多，算过了，大家就是职责不同，一年收入差不多。

longderen · 发表于 2012-11-15 11:33:32

国内QA确实很难做，没有实权，领导不支持；但个人实力也是很重要的，QA不是只是发现问题，实际上也需要提出自己的解决问题的方案，比如车间为了方便操作，做一些变更，QA应能很确定是否符合GMP相关规定，如有外来审计人员（包括国家认证人员），应能做到有理有据。
毕竟生产和质量是一家人，不能对立，在某些方面企业是需要打擦边球的，所以这时候就需要QA从GMP方面打到这个“边”，某种意义上这才是QA最大的作用。
在绩效考核方面，除了日常工作外，解决问题的能力及作用也可做为很重要的一方面。

大傻子 · 发表于 2012-11-15 13:12:48

@al770901

老猫王磊 · 发表于 2012-11-15 13:20:37

大傻子发表于 2012-11-15 13:12
@al770901

@大傻子
傻哥您找我什么事？

华佗 · 发表于 2012-11-15 16:03:44

古墓派发表于 2012-11-14 20:25
不叫我我也赶上了，QA绩效很好做啊，产品合格率、关键工艺参数合格率，质量指标合格率、偏差次数、日常检查 ...

还有市场反馈率！

古墓派 · 发表于 2012-11-15 18:11:04

binlu521 发表于 2012-11-15 16:03
还有市场反馈率！

主要罚则就是日常发现问题的成功率，自己提前没发现，问题却发生了，那就是渎职

追风者 · 发表于 2012-11-22 10:38:11

只要管理工作做到位，应该就是合格！

windli · 发表于 2012-11-22 10:39:46

国内确实难做主要要看老板

~-~岩~-~ · 发表于 2012-11-22 13:45:36

QA是两面不讨好的工作。做得好是你应该的，做的不好就都是QA没有监督到。

songwenwei50 · 发表于 2012-11-26 17:01:44

QA没有实权很难做，也没有地位

幸福萍萍 · 发表于 2012-11-27 10:27:52

是呀，QA在小型企业里面，领导让你干吗你就干嘛，没有发言权。

wb001319 · 发表于 2012-11-27 11:45:53

摆正心态吧，哪个企业都一样包括外企数字的衡量指标只能和生产联系到一起

longstory · 发表于 2013-1-5 23:27:36

中国的QA自身能力怎么样呢，外行，问一个

灰飞缘灭 · 发表于 2013-1-6 09:02:55

:-O夢醉西樓ゞ☆ 发表于 2012-11-14 21:26
QA就不应该做绩效考核,我觉得为什么非要做什么绩效呢,有时候QA的难处不是一个领导想的到的,QA没有实权,在公 ...

很赞同。我们公司就是生产为重，质量服务于生产。QA实权有限的很。

枫叶飘 · 发表于 2013-1-6 10:22:08

我也凑个热闹

木清 · 发表于 2015-6-15 10:15:37

:-O夢醉西樓ゞ☆ 发表于 2012-11-14 21:26
QA就不应该做绩效考核,我觉得为什么非要做什么绩效呢,有时候QA的难处不是一个领导想的到的,QA没有实权,在公 ...

既然设置了QA这个岗位，他们就应该履行职责啊，如何进行评价呢

木清 · 发表于 2015-6-15 10:16:22

好纠结啊，如何对QA工作进行评价呢

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