作为MAH企业，大家认为对接CMO是哪个部门，是质量部还是生产部比较合适？

mnjui · 发表于 2023-8-4 16:31:34

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gdjxyp · 发表于 2023-8-5 11:18:33

作为一个过来人，明白楼主的意思，项目需要一个总对接的人，他可以不是很专业，但需要能积极调动和协调推动各个部门的工作。如果项目到手只是单纯分配给各部门自己去干去对接CMO公司，那我可以说项目时间会拉长超过2/3。因为这些人不会去想整个项目工作时间的分配问题和轻重缓急，也不会主打去找其他部门协调，即使开了会没催也就那样了………… 当然我不知道其他厂是不是这样，反正我们是这样

gdjxyp · 发表于 2023-8-5 11:22:39

mnjui 发表于 2023-8-4 16:31
一个已经接受商业化委托生产的C证企业，如果没有独立的项目部门，那也太省了吧。这个还是找个专职的，商 ...

很多有项目部的人也不见得就好，我们经历过同个公司不同项目分配到不同人手里，那叫一个天大地别…… 还有的公司项目人员干不了事的，各种混乱！说到底还是人的问题！擦亮双眼吧各位！

mnjui · 发表于 2023-8-7 08:20:13

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ahrpz · 发表于 2023-8-7 10:02:14

商务部或生产部，QA是把关的

海南岛主 · 发表于 2023-8-8 11:14:56

ahrpz 发表于 2023-8-7 10:02
商务部或生产部，QA是把关的

我想问下如果是生产部，生产部有义务要审核对接文件及记录提交是否正确，再转到质量部呢，作为生产部是不是生产、质量、物料都要懂？比质量还要懂质量？

ahrpz · 发表于 2023-8-11 15:48:08

CMO应该是生产部门牵头，质量部门把关，研发部门协助

清水自清 · 发表于 2023-8-16 09:15:00

一般来说就是两个团队，商业团队负责下单和产量管理，另外一个是技术团队，负责人生产、质量监督和指导。前一团队负责CMO要干多少，啥时候干完。后一团队负责你要怎么干，出问题了咋办。

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