第一次去其他公司进行供应商现场审计，有点紧张

庄十三

首次会议该说点啥，审计尺度是不是得根据情况调整，应该不会去了就回不来了吧

gk87

有什么紧张的 你是主导者还是？

AAnny

这还有紧张的~~~~~·

庄十三

gk87 发表于 2023-11-8 10:41
有什么紧张的 你是主导者还是？

组长，负责审计事宜

邱

问题不大，看情况发挥，也有可能别人认真对待，也有可能别人敷衍了事不配合。。。

汗族

聊聊天，看看现场，看看文件，适当提点意见。要留意实际情况，如果他那里实际情况无法接受，也不用直接说死，毕竟也要给自己留出增加供应商的时间

来自安卓APP客户端

死库水

组长那确实有点紧张，一开始沟通了流程了还好，现在的话只能看随机发挥了，开头估摸这情况就几句话，中午吃完饭后就好谈多了哈哈哈

墨石

多么轻松的事情，尽情提问。

廖旭

照着审计方案念，学着以前带教老师做

lcl1105

碰到讲道理的供应商还好，如果碰到不讲道理的供应商，那真的是要气死！

来自安卓APP客户端

是是非非

可以带上公司的采购部门的同事，他们经常沟通，这样获得的支持要大一些

言师

看部门领导的态度，按照既定的方案走，不熟悉不要乱发挥。

dengjianyyy

你是组长？
介绍一下成员，来审计总会有个计划，照着念一下，然后讲一下成员负责的内容，需要供应商提供哪些配合，会上确定一下谁和谁对接。如果担心安全，提一下来得时候已经在当局报备了行程，并且已经买了人参意外保险。

老K

你去审计别人紧张啥，让别人紧张去吧。
话说回来，你第一次就是主审人？可能就是走个过场吧、、、走过场不用教吧

学习又学习

我就进公司半年，审计都来了两次，不知道来干嘛

shanexuan

什么叫去了就回不来了，你是被公司拍到对方去做质子去了吗？

希尔尔克

大佬，可否白嫖份供应商审计表？

qxph-蒲公英

跟着我读:感谢贵公司的招待，本次审计依据xxxx，介绍组员，分工，程序，然后催催牛，如借此次机会向贵公司学习学习啥的，然后开始，末次会议时也先汇总，拍拍马屁，啥啥啥体系完善，啥啥啥总体符合gmp要求，啥啥啥配备足够人员啥啥啥的，然后开始转折，如但是再审计过程中发现几条确认然后设计哪一模块，然后让对方确认一下缺陷，提出整改要求！抱过时限，等等！当然缺陷条款要在末次会议前先跟对方确认！看看有什么问题！是否他们觉得不合理，给他们解释的机会，当然通不通过在于你！最后结束，有时间就一起吃一顿大餐，相互催催牛，拍拍马屁拍的喝喝小酒，然后赶紧跑路！

来自安卓APP客户端