中药材种植基地“公司+村社”模式能长大吗？

赵小农

      今天说一说中药材种植基地“公司+村社”模式能否长大的事儿。随着中药材GAP基地建设的推进，“公司+村社”的建设模式悄然出现在多种建设模式的行列中。“公司+村社”模式中公司指具有一定规模的中药生产企业，村社指村集体股份经济合作社承担集体经济活动，是乡村振兴的载体。从生产要素角度分析，模式中的公司拥有或更容易获得流动资金、技术及数据，而村社拥有或更容易获得土地、劳动力及固定资产投资。“公司+村社”模式可低成本凑齐土地、劳动力、资本、技术及数据基本生产要素，形成要素互补的生产模式。同时公司在政策和市场的压力下，需要在产地建设自用中药材规范化种植基地，可工业企业不擅长处理农村里的关系和组织农户进行农业生产，也就不愿意投资厂房设施设备，很多的尝试生产效率低下，虎头蛇尾不了了之；村社作为乡村振兴的载体，急需发展集体经济并将自己整合到产业链中，正好也擅长处理村里的各种关系和组织农户进行农业生产，愿意也能积极融资建设村集体经济的生产设施设备。要素互补与需求切合的“公司+村社”中药材基地建设模式可在一定程度上提升中药材供应链的效率，它能长大吗，值得我们期待！

xqliu

学习了，谢谢提供分享。

A110

目前的实践效果是很差的，村集体没有做大做强的能力和动力。

倚天神笑vng

这个要看长期的机制是否到位

lenevous

简单的理解：村社的主要作用在用地，公司的主要作用技术、管理、设备、法规.....，两方利益权衡是个痛点