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[质量保证QA] 偏差的根本原因?物料or设备?

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药徒
发表于 2024-2-5 17:17:55 | 显示全部楼层
Dabend 发表于 2024-2-5 17:12
应该是质量保证部现场QA及仓库QA的责任

你这就扯的更远咯,其他部门意见更多了,我只是举个例,对大家都那么多不同的答案,实际发生会有更多不同声音,所以必须要以制度管事,不是人来管事,制度定好大家就不会扯皮。
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药徒
发表于 2024-2-6 08:16:46 来自手机 | 显示全部楼层
这次各打五十大版,商定出来一个双方都认可的书写方式,写入文件,生产严格执行文件,如果再错了,仓库的问题,如果生产没按文件执行导致错了,生产的问题。
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药徒
发表于 2024-2-6 08:20:39 | 显示全部楼层
这种扯皮事,都处罚他们,下次就好处理了。
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药士
发表于 2024-2-6 08:22:46 | 显示全部楼层
如果还能扯皮,那证明没有找到根本原因吧
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药生
发表于 2024-2-6 08:33:48 | 显示全部楼层
偏差的原因一定要挖到可以采取措施的程度,千万不要钻牛角尖,不然任何偏差都可以归结到给的薪资太低?东西买的垃圾?,这种就撞墙啦。   物料和设备怎么会分辨不出来?设备只有一台,肯定是需要物料来匹配设备的,如果换批物料就能合格,那就是物料出了问题啊,前提是设备没有发生故障,正常运行
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发表于 2024-2-18 16:21:47 | 显示全部楼层
会不会涉及到人为因素呢
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药徒
 楼主| 发表于 2024-2-25 22:38:02 来自手机 | 显示全部楼层
写文件的机修 发表于 2024-02-05 15:36
与真相无关,只与地位有关

说的就是这个问题,哎。
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药徒
 楼主| 发表于 2024-2-25 22:39:03 来自手机 | 显示全部楼层
可可又爱爱 发表于 2024-02-05 15:41
我想说的是,你们的物料不符合验收标准的吗?如果符合物料标准,又怎么能扯到物料呢?如果是生产中出现的不良,达到一定的百分比,这个是可以根据质量协议来跟供应商沟通获得赔偿的呀。如果物料现存标准不足,那你就补足呗,怎么还能扯的呢。如果无法避免不良物料,那就跟供应商签订补充协议,尽量弥补损失呗,比如达到了多少百分比的时候,可以人工挑选,然后工时费用供应商出,不过这个得看你们公司的价格利润了,不然供应商也很难配合

如何界定是物料的问题呢?人员?设备?

点评

我公司的对物料有很明确的要求和标准,还可以跟供应商及时反馈  详情 回复 发表于 2024-2-25 22:54
对物料一般都有详细的标准,比如验收标准  详情 回复 发表于 2024-2-25 22:53
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药徒
发表于 2024-2-25 22:53:14 | 显示全部楼层
长谷川洋社长 发表于 2024-2-25 22:39
如何界定是物料的问题呢?人员?设备?

对物料一般都有详细的标准,比如验收标准
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药徒
发表于 2024-2-25 22:54:03 | 显示全部楼层
长谷川洋社长 发表于 2024-2-25 22:39
如何界定是物料的问题呢?人员?设备?

我公司的对物料有很明确的要求和标准,还可以跟供应商及时反馈
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药徒
发表于 2024-2-26 08:25:59 | 显示全部楼层
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药徒
 楼主| 发表于 2024-2-26 08:45:05 | 显示全部楼层
可可又爱爱 发表于 2024-2-25 22:53
对物料一般都有详细的标准,比如验收标准

有标准。验收、QC实验室检验结果均符合规定。但会有一些生产使用时反馈的异常,他们认为是物料的原因,但实际未必如此。现在请教的就是如何迅速、准确地识别根本原因。

点评

那你也会去现场去看的吧,设备就由跟你一起去的设备部工程师去判断呀  详情 回复 发表于 2024-2-26 08:47
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药徒
发表于 2024-2-26 08:47:06 | 显示全部楼层
长谷川洋社长 发表于 2024-2-26 08:45
有标准。验收、QC实验室检验结果均符合规定。但会有一些生产使用时反馈的异常,他们认为是物料的原因,但 ...

那你也会去现场去看的吧,设备就由跟你一起去的设备部工程师去判断呀
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药生
发表于 2024-2-26 08:48:29 | 显示全部楼层
要靠数据说话呀,不能靠猜
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药徒
 楼主| 发表于 2024-2-26 08:53:19 | 显示全部楼层
hnlhqa 发表于 2024-2-26 08:48
要靠数据说话呀,不能靠猜

这不是请教呢么

点评

确实一般出现偏差了,谁都想把责任退出去,往外推也要说出自己的理由。 对于物料,可以对车间里领用的物料、仓库剩余的物料,该批物料留样,等根据情况选择性的检测,也可以根究出现的偏差增加检测项目,对于设备,  详情 回复 发表于 2024-2-26 09:00
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药生
发表于 2024-2-26 09:00:47 | 显示全部楼层

确实一般出现偏差了,谁都想把责任退出去,往外推也要说出自己的理由。
对于物料,可以对车间里领用的物料、仓库剩余的物料,该批物料留样,等根据情况选择性的检测,也可以根究出现的偏差增加检测项目,对于设备,要根据具体的偏差看是哪些情况可能会出现这个偏差,你可以把你们的具体偏差发出来,让大家给你看看。
偏差调查确实是个比较繁琐的过程。
没有充足的调查,一次偏差就这样结束了,还有后续。
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药徒
发表于 2024-2-26 11:17:17 | 显示全部楼层
扯不清楚的,事实就是从哪个方面下结论,才不会影响生产或者产品放行。
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大师
发表于 2024-2-26 11:30:35 | 显示全部楼层
你得拿出个例子来,给大家分析,你在学习分析的思路,而不是在这让别人举例子。
真想找例子,论坛里也有的事,但因为和你无关,所以,看了也没啥感觉,只有你身边的例子,自己分析过,再看看别人的思路,和你有什么异同,必要的时候,还需要补充下描述。看看到底哪些才是偏差描述的关键信息。这样,才能提高。
与其找很多例子,不如,一个例子分析透了。
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大师
发表于 2024-2-26 11:37:42 | 显示全部楼层
马进 发表于 2024-2-5 16:49
物料领错了,仓库怪生产领料单没写清楚,有歧义,生产怪仓库自己没核对,发放错误。你说谁的责任呢。

踢皮球的常规做法了。
领料单没写清楚,具体哪里没写清楚?
仓库认为没写清楚,发料前为啥不问问呢,如果问了,应该就不会出问题了吧,下次,领料人也知道咋写了吧?
车间收料,发什么就用什么吗,收料时,投料前,都要核对吧,如果核对了,应该也能发现问题吧,不会导致问题的扩散了吧。
是人就免不了犯错误,管理不是为了不出错,而是及时发现过程中的错误,不让往下走。而不是出了问题,再回头找原因。
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药徒
 楼主| 发表于 2024-2-27 08:44:23 | 显示全部楼层
zwh1989 发表于 2024-2-26 11:17
扯不清楚的,事实就是从哪个方面下结论,才不会影响生产或者产品放行。

多数企业都是这样。这是实话。
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