GMP质量管理要素业务图

zaxy1983811 · 发表于 2013-8-29 15:51:30

太好了，谢谢楼主分享

avr163 · 发表于 2013-8-29 15:57:54

先谢谢分享

玩酷到底 · 发表于 2013-8-29 16:09:21

谢谢，收藏了！

晓青 · 发表于 2013-8-29 16:12:12

相当的经典，收藏了

ainel · 发表于 2013-8-29 16:30:34

不错

huaxinwlb · 发表于 2013-8-29 16:33:02

图绘制的很到位赞一个{:soso_e163:}

wyqsz · 发表于 2013-8-29 16:33:18

非常好，值得学习。
另外有2个疑问：
1、质量授权人是不是写错了，应为“质量受权人”吧。
2、感觉很多程序在开始评估的时候，有很多的审核、批准。但是在关闭的时候写的非常简单，是参照审批流程吗？
个人认为对结果的确认是非常重要的，比如偏差/变更等处理后是否有新的风险或遗留问题，这些后续的确认和评估，是非常重要的。

分辨率 · 发表于 2013-8-29 16:45:46

流程图的制作水平堪称经典，赞一个！

xuxu6666 · 发表于 2013-8-29 18:35:35

非常感谢楼主无私分享！！！

zolovez · 发表于 2013-8-29 19:35:43

彩虹发表于 2013-8-29 09:55
很好的图例，谢谢。

谢谢，我会继续努力的。

zolovez · 发表于 2013-8-29 19:45:13

wyqsz 发表于 2013-8-29 16:33
非常好，值得学习。
另外有2个疑问：
1、质量授权人是不是写错了，应为“质量受权人”吧。

呵呵，你看的很仔细。确实是我写错了，应该是你说的受。
这只是业务流程中的关键点，从流程图上无法表示太多的细节，请你谅解。但是你说的问题我们也有考虑，只是流程图中没有体现。根据你的观点偏差，变更处理后确实还可能存在风险，在业务处理完成后可以进行风险评估，这时你可以在看看我们风险评估业务流程图，有风险来源这块。在风险来源中就有偏差，变更处理还有其他一些，而这些都是在被动来源，被动来源的定义就是说，我这个风险评估时根据偏差，变更或其它某项业务。这样两个业务就能很好的关联在一起，实现了业务的整合。我这些业务流程是建立在GMP质量管理软件之上的，以信息化技术为支撑，将这些业务整合在一起。如果应该用的好，将所有管理要素都纳入系统进行管理，最后在做回顾分析，持续改进的时候效果非常明显，数据趋势图非常直观，真正能帮助企业发现问题，同时在业务平台上解决问题，跟踪问题，总结问题，在改进。从而达到持续改进的目的。进而提高企业的质量管理水平。

ssafe · 发表于 2013-8-29 19:46:20

谢谢，收藏了

清心净意 · 发表于 2013-8-29 19:58:12

非常好，收藏了。。

limanzhen85 · 发表于 2013-8-30 10:38:33

很好，学习了，谢谢

kinhoo2014 · 发表于 2013-9-3 13:40:14

学习一下，谢谢~！

bore_zhang · 发表于 2013-9-4 10:33:56

流程图做得很好看

gulu · 发表于 2014-3-6 13:09:19

业务梳理的不错，工具也很好，很有借鉴价值！

Whats · 发表于 2014-3-17 09:26:05

谢谢分享!

liulihui1001 · 发表于 2014-3-17 11:01:19

不错的文件，谢谢分享！

365193712 · 发表于 2019-11-13 10:38:16

感谢楼主，下载来好好学习一下

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