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制药行业所谓的风险管理,法规文献资料一再强调的是质量风险管理,一切目的应该都是为了降低药品的质量风险,降低患者的用药风险,保证药品安全、有效。
如何降低药品质量风险,绝不是项目完工后再去做一大堆所谓的“风险评估”,再去进行所谓的风险管理,这时候,作用微乎其微。
质量源于设计,应该包含研发阶段的配方设计、研发向生产转移的批次设计、工艺流程设计、工程设计、操作SOP、维护SOP的设计……甚至包括组织机构的设计、管理流程的设计……一切都需要精心的设计。
所以,风险管理也应该始于设计,每一步,都有风险,不同阶段有不同的风险,不能把风险管理都集中到最后来做,这样是没办法真正控制风险的。
当然,正常运行阶段也有其不同的风险,也有需要你关注的风险点,这时候的风险管理,主要是为了维持验证过的状态,是为了GMP状态的持续改进!
风险管理到底该怎么做?我还是那句老话,存疑则风险评估,十字路口的选择,不知道下一步做的对与不对,则风险分析,想知道你的状态是否符合GMP要求,则风险管理。
风险管理是有目的的活动,不是漫无目的的出门算卦、事事评估,也不是随意把风险评估工具玩弄于股掌之上,更不是为了给检查员交一大堆风险评估的华丽的文件。
具体风险管理怎么做,上海研讨会上,还是听听各位专家的意见吧,我是做工程项目设备管理的,对于这个,还是不懂。
欢迎大家继续讨论。
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