QA绩效考核

HY17668 · 发表于 2014-3-11 10:51:53

欢迎您注册蒲公英

您需要登录才可以下载或查看，没有帐号？立即注册

x

以前的绩效考核太水，企业准备重新制定考核指标，有惩有奖，如何制定考核才能共同满足QA和企业的需求？

wangjin1023 · 发表于 2014-3-11 10:52:41

制定出来的只有惩罚奖励肯定太少

幻影 · 发表于 2014-3-11 10:54:19

课题太大。。

只能说因地制宜，执行到位。

ivywen920 · 发表于 2014-3-11 10:54:20

奖励似乎永远比不了惩罚的金额。罚多奖少啊

HY17668 · 发表于 2014-3-11 10:55:30

wangjin1023 发表于 2014-3-11 10:52
制定出来的只有惩罚奖励肯定太少

以前的考核只有罚..连奖励都没有

彩虹 · 发表于 2014-3-11 10:58:20

以前的考核只有罚..连奖励都没有

基本都是这样，怎样怎样扣分，罚款，奖励相对不多。

aslwb · 发表于 2014-3-11 11:31:58

个人认为：QA考核主要考察对各环节关键控制点的监督是否到位，对未认真履行监督职责的应该受到处罚（制定细则），对于通过监督能够及时发现问题，挽回损失的，应适当给予奖励！时间有限，没有详细的叙述，见谅！

毅. · 发表于 2014-3-11 11:32:57

wangjin1023 发表于 2014-3-11 10:52
制定出来的只有惩罚奖励肯定太少

恩，是的，公司罚款太多，奖励木有。

思ぬ哲 · 发表于 2014-3-11 11:35:24

现在好多公司都喜欢搞绩效，但是呢，好多公司搞绩效的动机不纯，目的不明确，时机不成熟，执行不到位，到最后绩效都沦为一种形式、走过场。

wangjin1023 · 发表于 2014-3-11 11:37:57

毅. 发表于 2014-3-11 11:32
恩，是的，公司罚款太多，奖励木有。

员工看桌就不舒服其实做主要的是收入福利

bwybwybwy · 发表于 2014-3-11 11:42:48

QA的指标如何来判定？
做量化？质量保证玄幻不？
不好做的一个绩效考核很多指标是无法明确出指标的

玻璃杯 · 发表于 2014-3-11 11:42:48

这个比较难，要看老板的眼色，还有这次为啥要改？谁提出来改的？总之明确目的，才能行动，才好行动

玻璃杯 · 发表于 2014-3-11 11:49:46

这样好办，有老板做后盾，但要完全明确老板的意图。
祝好运。

佳俊 · 发表于 2014-3-11 12:03:52

学习学习。

HY17668 · 发表于 2014-3-11 13:12:06

这是以前的考核指标，实施没多久就流于形式了..

yuansoul · 发表于 2014-3-11 13:15:45

来啊你对这个比较熟悉 @沁人绿茶

远征 · 发表于 2014-3-11 13:55:45

这可是个难题，要看老板的方向了。

rybio · 发表于 2014-7-26 11:32:14

思ぬ哲发表于 2014-3-11 11:35
现在好多公司都喜欢搞绩效，但是呢，好多公司搞绩效的动机不纯，目的不明确，时机不成熟，执行不到位，到最 ...

强烈赞同！

lyts · 发表于 2014-9-17 20:01:34

现在正在制定中，愁！

人生红绿灯 · 发表于 2014-9-17 20:45:06

我们不但做了QA的考核，还对生产员工进行质量考核，运行近多年，成为质量管理的一部分。
经验：考核奖罚要分明，指标不用太多，不宜太具体，可操作就行。QA负责收集现场信息，发现问题及时上报。奖励发现问题的人员，如能解决问题的加奖，犯错的、违返GMP的、造成质量问题的受罚。出现获奖比受罚多是常见的，如QA人员考核，处罚的并不多，主要是加分奖励，定期公布，年度评分，名日“赛马”。

[现场管理] QA绩效考核

欢迎您注册蒲公英

点评

点评

点评

点评

点评

点评

点评