QA工作真是！

buryaujia · 发表于 2015-1-8 23:05:40

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本人从事QA工作7年，最近由于工作调动，到一新厂（成立一年）指导QA工作，发现，很多工作都没有建立起来。于是开始补一些资料，比如收集相关数据完成质量回顾，于是要求各部门提供相关资料，结果车间一拖再拖都没有提交，答复没有。后来又各品种出现偏差，QA事后发现，车间一直不反馈，让车间调查，车间说让QA人员一同调查，QA人员参与了，最后要一些数据时，说不给！哎，QA的工作说多了都是泪啊！对于车间的这种行为是继续和他们沟通呢还是应该反馈给领导啊

秋天的风 · 发表于 2015-1-8 23:07:45

不给领导说，最后你自己顶着。。。。。。

buryaujia · 发表于 2015-1-8 23:13:31

秋天的风发表于 2015-1-8 23:07
不给领导说，最后你自己顶着。。。。。。

和领导说了，会不会弄成打小报告的啊！我最讨厌这种人，难道自己要去走一道这种路

孙艳红 · 发表于 2015-1-8 23:51:14

文件做好，组织相关部门开会，分配各部门需提交的资料，当然这个要相关领导参加，比如生产负责人，质量管理负责人及各部门一把手，规定期限，下次开会通报进度

yuansoul · 发表于 2015-1-9 06:38:03

你需要申请调到生产

快活王 · 发表于 2015-1-9 08:00:40

最开始做这些工作的时候你就需要给领导汇报一下，提前把计划和大体的思路列一下，这样提前把工作做到前面。最好能够就这些工作能带来什么好处说一说，领导重视了，看谁敢不给

Jason_110 · 发表于 2015-1-9 08:07:00

为什么QA一直在那抱怨呢？有没有从自身的质量体系上找找原因呢？

小兵 · 发表于 2015-1-9 08:09:27

一个人搞不动体系

xiaoluodexiong · 发表于 2015-1-9 08:10:23

其实完全可以没必要这样的，汇报一下咯

黑色土豆 · 发表于 2015-1-9 08:11:05

快活王发表于 2015-1-9 08:00
最开始做这些工作的时候你就需要给领导汇报一下，提前把计划和大体的思路列一下，这样提前把工作做到前面。 ...

应该这样做

黑色土豆 · 发表于 2015-1-9 08:11:46

你新来的，我们肯定没人配合你，给你一个下马威。

鹤城 · 发表于 2015-1-9 08:13:38

Jason_110 发表于 2015-1-9 08:07
为什么QA一直在那抱怨呢？有没有从自身的质量体系上找找原因呢？

难道质量体系就是质量部门一个部门的事情?

linzi1456 · 发表于 2015-1-9 08:24:10

估计是给你下马威呢

tian200100 · 发表于 2015-1-9 08:30:35

应该将实情知会给领导，首先你没必要顶着这么大的压力去推动一些你根本推不动的工作，其次，你还有你的领导，你解决不了的应该让领导去解决，不然一拖再拖，直到无法执行或完成时被你的领导知道后，恐怕会埋怨你知情不报...到时估计QA又会成为里外不是人的角色....
归根到底，是你们公司体系建设的问题，任凭你如何努力，生产的领导不主动组织要求他的员工调查的话，也是枉然

njhtxe@163.com · 发表于 2015-1-9 08:49:10

这个情况，说明你们企业的质量管理体系还没有建立起来，需要完善的东西还很多。你必须强硬并通过汇报工作、及时的向上和平行沟通，要不很难改变这种现状。

玻璃杯 · 发表于 2015-1-9 08:49:44

只有一句：按规程办事！

yyylggglll · 发表于 2015-1-9 08:54:17

汇报给领导吧。

yyylggglll · 发表于 2015-1-9 08:54:24

汇报给领导吧。

风落天涯 · 发表于 2015-1-9 09:00:21

主要还是先分析一下，各种领导对这事是否重视，如果不重视，你就要把这个事情的严重性在会上表达出来，然后由各部门领导来推动。一个人是无法的。

开山大斧 · 发表于 2015-1-9 09:01:41

汇到给领导，不是“小报告”，是正常工作汇报

[行业反思] QA工作真是！

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