QA工作真是！

薏米田螺 · 发表于 2015-1-14 13:02:50

我们QA已经基本上算隶属于生产部了

wwpmuye · 发表于 2015-1-14 13:58:03

QA找生产要偏差的数据又不是故意给车间找茬，大家都是为了企业嘛！和车间再次沟通，如果不给的话，果断汇报领导，说不定药监局来个飞行检查，背黑锅的还是QA。

苍茫写下远航 · 发表于 2015-1-14 14:03:35

都从事了7年了，QA的那些事应了熟于胸了吧，那些事是任何企业都存在的，关键是如何沟通，尽可能处理协调好

月奴 · 发表于 2015-1-14 14:25:24

很多老厂的通病，车间只管生产处东西，奇特的都i“不会”、“不配合”

愚公想改行 · 发表于 2015-1-14 14:49:22

写个需求单，让车间主人批复个意个，然后交给你直接领导，自己也留个底，至少说明你办过此事了。看谁最先沉不住气！

温文尔雅Promise · 发表于 2015-1-14 15:42:01

这是你的工作你的职责你要把车间真实的一面反馈到你的领导 ps我是车间人员但我知道这种相互牵制还是有利于长远发展的个人拙见

DDWBA110 · 发表于 2015-1-15 08:02:03

这个公司没有运作质量管理体系,可以说是个烂摊子,QA难干。要么走人，要么找老总说清工作，叫老总出面。

qzai · 发表于 2015-1-15 08:50:50

快活王发表于 2015-1-9 08:00
最开始做这些工作的时候你就需要给领导汇报一下，提前把计划和大体的思路列一下，这样提前把工作做到前面。 ...

然后领导就会说你去处理这些事情，不能就这样简单推到我这里啊？——我经常得到的回答是这样的。

qzai · 发表于 2015-1-15 08:53:00

qzai 发表于 2015-1-15 08:50
然后领导就会说你去处理这些事情，不能就这样简单推到我这里啊？——我经常得到的回答是这样的。

注：此领导为质量受权人。比如要求车间干一些事情也和生产部领导沟通了，车间不干，向她汇报。她反问，车间不干，你怎么办？哈哈。

yuxiang96 · 发表于 2015-1-15 08:54:46

Jason_110 发表于 2015-1-9 08:07
为什么QA一直在那抱怨呢？有没有从自身的质量体系上找找原因呢？

因为他不能给企业带来利润，还总是给生产找麻烦。
请你不要乱讲好不好，企业有你这种言论的人，才是QA抱怨的真正原因。

快活王 · 发表于 2015-1-15 10:13:22

qzai 发表于 2015-1-15 08:53
注：此领导为质量受权人。比如要求车间干一些事情也和生产部领导沟通了，车间不干，向她汇报。她反问，车 ...

不是这样的，不要出了问题再汇报，到时候即使不是你不用功，领导也会认为你个人能力有问题。要在做这个事情之前先去给领导汇报一下，大体就是：领导您好，最近有个工作，急需完成，我理了一下思路，准备这样做，您听一下是否有不合适的或者需要补充的部分。如果领导认可了，在给各部门安排的时候抄给公司领导。另外，对于各部门配合情况，完成进度，也要定期给领导汇报，让他掌控这个过程，他就积极了。

无为 · 发表于 2015-1-15 11:00:35

让老板出面

疯狂小白 · 发表于 2015-1-15 11:21:58

可以离开这个地方，坐等他垮。

半亩 · 发表于 2015-1-15 11:35:33

njhtxe@163.com 发表于 2015-1-9 08:49
这个情况，说明你们企业的质量管理体系还没有建立起来，需要完善的东西还很多。你必须强硬并通过汇报工作、 ...

同意“你们企业的质量管理体系还没有建立起来”的观点，生产和质量部门均没有意识到，各部门均是质量体系中的一环，均有相应的职责

jiaxiqing · 发表于 2015-1-15 12:04:28

新人就是受气啊！忍辱负重，记住他们，把所有问题都记录下来，形成计划和领导汇报。这事还地找领导做后盾啊！
！

钛空城 · 发表于 2015-1-15 18:48:39

唉，说多了都是泪

木清 · 发表于 2015-7-24 23:06:53

唉，悲剧。。。。。。。。。。。

漂泊的蓝_/mg · 发表于 2015-7-27 09:00:24

这个事情呢？如果大领导是有水平的人，就如实客观的说明情况，其他的质量制度、会议、报告啊，楼上都已经讲了，注意沟通技巧，你懂的！如果大领导是个不作为之人，你早点走吧！！

[行业反思] QA工作真是！

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