戏说KPI管理

石头968 · 发表于 2012-4-9 23:18:17

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本帖最后由石头968 于 2012-4-9 23:19 编辑

EHS部经理对车间主任说“安全管理很重要，下周一定要写一个本部门的安全管理KPI考核制度，明确部门的安全管理责任与安全绩效考核”

行政部经理对车间主任说“劳动纪律管理很重要，下周一定要写一个本部门的劳动纪律管理KPI考核制度，明确部门的劳动纪律管理责任与违章违纪绩效考核”

QA部经理对车间主任说“质量管理很重要，下周一定要写一个本部门的质量管理KPI考核制度，明确部门的质量管理责任与质量绩效考核“

生产部经理对车间主任说”产量的提高很重要，下周一定要写一个本部门的生产管理KPI考核制度，明确部门的生产管理责任与产量绩效考核“

验证部经理对车间主任说“验证工作很重要，下周一定要写一个本部门的验证管理KPI考核制度，明确部门的验证管理责任与验证工作绩效考核“

GMP合规性经理对车间主任说“GMP管理的合规性很重要，下周一定要写一个本部门的GMP合规性管理KPI考核制度，明确部门的GMP合规性管理责任与GMP工作绩效考核“

风险管理部经理对车间主任说”现在企业最重要的工作就是风险管理，下周一定要写一个本部门的风险管理KPI考核制度，明确部门的风险管理责任与风险管理工作绩效考核“

车间主任只好对每一位领导点头答应。

回到车间办公室，车间主任对着桌子上厚厚的批生产记录，傻傻地，一语不发……

了了. · 发表于 2012-4-9 23:23:29

石头哥写得很形象。
我们现在也在搞KPI，我看是学人家学得，形式，神不式。

为考核而考核
悲。

大呆子 · 发表于 2012-4-9 23:40:40

我今天写一天的总结，晚上又写计划

周总结、月度总结、季度总结

周计划、月计划

石头968 · 发表于 2012-4-9 23:41:03

本帖最后由石头968 于 2012-4-9 23:42 编辑

lovelab 发表于 2012-4-9 23:23
石头哥写得很形象。
我们现在也在搞KPI，我看是学人家学得，形式，神不式。

关键是，这么多部门经理，都认为自己很重要

豚鼠 · 发表于 2012-4-9 23:46:49

KPI 是什么东东？

武媚娘 · 发表于 2012-4-10 00:50:36

官真多啊呵呵

海子 · 发表于 2012-4-10 06:26:05

豚鼠发表于 2012-4-9 23:46
KPI 是什么东东？

是啊，呵呵，我也想知道··写了半天，得把KPI解释一下啊

陈玉海 · 发表于 2012-4-10 08:30:31

KPI是什么东东？

realgar · 发表于 2012-4-10 08:31:30

KPI管理不是KPI考核。
一般企业总是把“管理”搞成了考核。工作方法简单粗暴。
管理是为了从数据中发现问题而及时纠正问题，但是搞KPI的人自己还不懂什么叫KPI就开始管了。
外行领导内行，有潜力总是要榨一榨的。
kpi 搞成了四不像，人神共愤。

石头968 · 发表于 2012-4-10 09:04:15

KPI：(Key Performance Indicator）：关键绩效指标。把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较进行评估。

莫颜雨 · 发表于 2012-4-10 09:25:14

KPI是目前大部分企业在追求的东西，但实际都做的不好。

是是而非 · 发表于 2012-4-13 17:18:14

神哪，你现身吧，别让我们朝拜一具空壳

李蜃 · 发表于 2012-6-15 22:02:26

哎，这些东西目前还都是形式而已

石头968 · 发表于 2012-6-15 22:10:19

李蜃发表于 2012-6-15 22:02
哎，这些东西目前还都是形式而已

按照KPI发工资的也不在少数

大之东 · 发表于 2012-6-15 22:44:31

kpi就是个忽悠，呵呵

质量100分 · 发表于 2012-6-16 14:18:21

这形象生动的粗暴管理啊...

质量100分 · 发表于 2012-6-16 14:19:36

我怎么觉得KPI是领导层该管的事呢，而且是需要建立在收集的有效数据上的啥事情都让车间搞现成了要那么多经理来干嘛？

yuansoul · 发表于 2014-9-29 12:40:18

石头968 发表于 2012-6-15 22:10
按照KPI发工资的也不在少数

那就很好了。就怕到时候把纸一撕，不承认。

石头968 · 发表于 2014-9-29 13:48:35

yuansoul 发表于 2014-9-29 12:40
那就很好了。就怕到时候把纸一撕，不承认。

很正常

yuansoul · 发表于 2014-9-29 13:57:34

石头968 发表于 2014-9-29 13:48
很正常

一般领导都这样，先定，然后发现自己说漏了，然后不承认。

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