被某知名药企HR问及的两个问题，大家来讨论一下~

异客行 · 发表于 2015-7-24 15:00:43

质量问题不可忽视，应加强部门之间沟通

miaoxiao · 发表于 2015-7-24 16:19:23

这个要看老板的想法，老板要求怎样，就可以想办法办到。

Zack0716 · 发表于 2015-7-24 21:11:59

Jason 发表于 2015-7-22 11:29
我在外资做，质量负责人（QA/QC经理）是有权利，只是销毁不合格产品，也会得罪厂长，有权但是会被穿小鞋， ...

youmim · 发表于 2015-7-24 23:07:44

Jason 发表于 2015-7-23 16:34
是的，在中国HR的权利很大，在美国辉瑞，HR只是负责执行各部门负责人的加薪要求，HR是没有权利的，但是在 ...

质量部没有权利，那质量管理工作很难推进。

youmim · 发表于 2015-7-24 23:09:17

129129129 发表于 2015-7-23 15:13
老版的观念不转变，他需要利润，需要赚钱，他要不想搞质量，其他的都是扯淡，神仙来了也白搭

如果不注重质量，公司的品牌终究是走不远的。老板如果不重视，说明他短视

youmim · 发表于 2015-7-24 23:11:43

azz456789 发表于 2015-7-23 16:21
同意,而且民营企业不注重体系建设,设为那是纸面的东西

我想，外部条件更严格了，公司想发展了，才会想起质量管理是非常有必要的。比如中国药监局更严格要求企业，企业想到要生存，就像安全一样，不做好就关闭，企业能不做好质量管理吗？总的来说，我觉得大环境要改善

youmim · 发表于 2015-7-24 23:15:01

Jason 发表于 2015-7-24 10:34
我在美国辉瑞工作时，也是质量（Quality Control）地位最高，一票否决权，厂长都不能够干预质量的决定，可 ...

中国药监局还没有像美国FDA那样严格，美国是经常飞检，如果发现了问题，会严重处罚企业。可是中国药监局还没有做到像美国FDA那样严格。所以地域不一样，国情不一样。

Jason · 发表于 2015-7-25 06:20:15

Zack0716 发表于 2015-7-24 21:11

理解，你懂得。

zfs9552 · 发表于 2015-7-25 08:27:09

首先要培训老板，让老板有一个良好的质量意识，然后再制定质量管理制度和奖惩措施，并严格执行。生产和质量的矛盾能在一定程度上推动企业的发展，质量部门需强势维护质量的权维，要让老板明白，没有质量隐患的生产是最大的效益，但沟通时要注意方式方法，达到目的就行。

hmwang001 · 发表于 2015-7-25 12:03:47

Jason 发表于 2015-7-22 11:29
我在外资做，质量负责人（QA/QC经理）是有权利，只是销毁不合格产品，也会得罪厂长，有权但是会被穿小鞋， ...

说的不妥，请包涵！

hmwang001 · 发表于 2015-7-25 12:04:18

Jason 发表于 2015-7-22 11:29
我在外资做，质量负责人（QA/QC经理）是有权利，只是销毁不合格产品，也会得罪厂长，有权但是会被穿小鞋， ...

说的不妥，请包涵！

sifsay · 发表于 2015-7-25 14:34:04

质量只靠质量部是不行的，一个企业质量真的想搞好，只能看老板的意思了

sifsay · 发表于 2015-7-25 14:36:00

培训，制度，监督这些都是措施，在老板真正摆好质量与效益的关系后，才能发挥应有的作用，否则......

zhengxiaorong · 发表于 2015-7-25 20:57:40

商鞅之觉悟和胆气！

yjiayong1988 · 发表于 2015-7-25 21:26:21

1.首先把老板或者职业经理人的质量意思提高，老板有了高的质量意思，接下来的都好办了。
2.如果生产管理和质量管理存在冲突，那就是设计上有问题，老板、生产负责人和质量负责人坐一起喝喝茶解决呗。

njhtxe@163.com · 发表于 2015-7-26 10:02:44

理顺一下思路，做好跳槽准备。

雪锋 · 发表于 2015-7-26 11:33:21

质量意识就是要先把老板和管生产的搞定。其他的措施都会管用。这两个人搞不定，什么意识都是扯淡。
摆正位置，质量最终是生产出来的，要帮助解决问题是解决矛盾的根本。

不如归去 · 发表于 2015-7-26 19:13:46

讲什么都是扯淡，我们厂一直在搞这一块，但是真他妈的没用，操作工不理解不支持，各部门推卸责任的本事让人叹为观止

jhjyyy · 发表于 2015-7-26 19:18:27

让生产管理者和质量管理者同时担负质量指标和生产指标，目标一致，就会劲往一处使，降低冲突。

王晓峰 · 发表于 2015-7-26 20:39:47

Enjoy 发表于 2015-7-22 09:11
1、培训~~说白了是洗脑~~~~~~
2、就事论事，冲突摩擦不在于问题，而在于推责任。问题出现后，要有解决问题 ...

只解决问题，不追究责任，问题会层出不穷！

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