当审计与生产冲突时的选择

zmz7909 · 发表于 2016-1-19 14:16:19

今日上午三拨客户审计，两拨歪果仁，单位翻译都不够用的了，明天还要继续，大后天又有客户审计，想问问大家对于客户审计的态度。对于企业需要盈利才能生存，拓展新客户无可厚非，但是过多的审计是否也影响企业的正常生产运行，确实需要各企业老总仔细考虑。

北重楼 · 发表于 2016-1-19 14:19:35

这个客户审计可以进行选择的，堵在一起不必要，

山顶洞人 · 发表于 2016-1-19 14:26:51

中庸平衡之道要灵活运用

zmz7909 · 发表于 2016-1-19 14:33:46

没办法，原料药厂，制剂厂都来审计，要不就不买货，法规规定嘛。

大呆子 · 发表于 2016-1-19 14:35:46

理论上选4，实际就看能力了

friendly521 · 发表于 2016-1-19 14:36:46

要是你们的生产都能按照正规操作，无所谓审不审计

zysx01234 · 发表于 2016-1-19 14:41:29

除了官方审计，一般客户审计的时间是可以商量的

企业要重视外部审计，当然企业要做好内功，审计是对企业GMP质量体系合规性的一次检验，也是企业进行改进的机会。
有些企业将审计当成包袱，将日常质量体系运行当成应付客户检查，如果企业继续抱着这样的态度，迟早要吃亏

叶非 · 发表于 2016-1-19 14:42:40

审计和生产有冲突么？通常客户审计的时候，都不会太在意你生产的具体品种，是否是认证的品种，这个完全可以放在一起来做！除非是你们自己有保密的需要？

唐晓宇 · 发表于 2016-1-19 14:43:06

审计必须停产么？那么就是说你动态的时候不能让看咯？

唐晓宇 · 发表于 2016-1-19 14:43:36

现在就连郭嘉检查都要动态生产了呢，为什么会影响生产呢

zmz7909 · 发表于 2016-1-19 14:55:27

保密呀，合成路线，工艺参数，普版、高版、EP、USP各种版本的工艺不一样啊

ravenhigh · 发表于 2016-1-19 15:02:02

审计居然会影响生产？

大草原制药人 · 发表于 2016-1-19 15:02:57

形成常态化就好了。

zmz7909 · 发表于 2016-1-19 15:12:51

就是常态化也受不了啊，我们每年平均接受审计不下七八十个，去年过的EDQM和PMDA日本药监官方审计，CP有证的就六十四个品种，让人怎么活啊

医药中人 · 发表于 2016-1-19 16:01:50

淡定点，他审计他的，你生产你的，井水不犯河水！
常态化而已！

lhqboy · 发表于 2016-1-19 16:40:20

zysx01234 发表于 2016-1-19 14:41
除了官方审计，一般客户审计的时间是可以商量的
企业要重视外部审计，当然企业要做好内功，审计是对企 ...

说得好！一看你就是质量经理出身~

lhqboy · 发表于 2016-1-19 16:41:04

估计肯定有见不得人的东西，一审计就得变身、伪装，哈哈~

老鸟 · 发表于 2016-1-19 16:59:02

客户审计有啥虚的，半天搞定

syhorchid · 发表于 2016-1-19 17:59:57

哪有这么多的客户审计啊？

皇后 · 发表于 2016-1-20 16:33:46

你怎么想不重要，重要的是市场团队和老板的想法，企业第一目的是赚钱

[行业反思] 当审计与生产冲突时的选择