蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
楼主: ed.lee
收起左侧

[质量保证QA] 质问,QA是干啥的?

  [复制链接]
药徒
 楼主| 发表于 2016-5-5 08:29:23 | 显示全部楼层
jiang376 发表于 2016-5-5 08:25
QA是干嘛的,QA是建立符合法规要求、生产工艺需求的质量管理体系,通过维持该体系的运行,采用科学的方法, ...

非常好的回答,已学到
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-5-5 08:30:15 | 显示全部楼层
协调工作,做别的部门不愿意做的工作,反正我们就这样。
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2016-5-5 08:32:48 | 显示全部楼层
每驿必通 发表于 2016-5-4 14:43
你是不是属于被骂了,当时无法回答,但是过了阵子,就想起了该怎么骂回去了!!

不是,没被骂,我在反思自己,干着QA最后忘了自己该干什么!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-5-5 08:38:43 | 显示全部楼层
QA和生产是两条线,发现问题就协调解决。无法协调的,上报领导决定。如果任何事情上面都不支持的,换公司吧!不重视质量的公司,是拿卖白粉的钱,操卖白粉的心,风险太大。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-5-5 08:39:54 | 显示全部楼层
QA-小步德 发表于 2016-5-4 14:45
作死不作死我不知道,不过别人的质量管理那才是真正的全员质量管理

这么空还逛论坛
回复

使用道具 举报

发表于 2016-5-5 08:49:17 | 显示全部楼层

QA是管质量的,不是协调生产进度的,你没必要去回答这个问题
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-5-5 08:50:52 | 显示全部楼层
冲突的部门,生产的嫌弃品质的不懂技术,不干活还指手画脚,就这么简单,重点还是两个部门的协调,相互的理解,不出现矛盾是不可能的。但是你要清楚你自己的岗位职责,你能清晰的说出你做什么,岗位职责岗位职责。
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2016-5-5 08:51:02 | 显示全部楼层
@xiaolong526  说明你们公司QA水平差。  发表于 10 分钟前


那说明 你们 qa 水平高了? 拿出几个来轮轮。

点评

你不是承认了么?  详情 回复 发表于 2016-5-5 14:48
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-5-5 09:33:21 | 显示全部楼层
我觉得应该这么回答:只要生产愿意出钱(承担退货成本,承担返工成本,承担企业质量导致的客户流失成本),那么我们QA就是给生产擦屁股的。产品生产质量跟踪及监控是QA的事,生产进度不属于QA职责,生产进度到哪里,QA就跟踪到哪里,但如果生产进度(工艺规定的时间)不符合工艺规程要求,那么就是偏差或变更,这属于QA监督跟踪及调查职责,如果是赶货协调工作,不属于QA职责。QA帮忙过问,这属于帮忙,不是工作职责
回复

使用道具 举报

发表于 2016-5-5 09:40:12 | 显示全部楼层
生产就是这样啊,没事的时候觉得要质量的人干嘛,整天管东管西给他们找不自在,但是出了问题他们解决不了了,又要拉着QA一起来商量了……
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-5-5 09:41:46 | 显示全部楼层
万精油,不过重来没看到那个厂要求QA协调生产的
回复

使用道具 举报

发表于 2016-5-5 10:11:09 | 显示全部楼层
QA???呵呵。。。协调生产???嘿嘿。。。逻辑???哈哈哈。。。真逗。。。。。。。。。。。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-5-5 10:16:48 | 显示全部楼层
我们公司的QA有个屁用,法规还不如车间的了解的多,想法更是千奇百怪,不能忍啊! 我们喜欢高水平的QA,车间必须积极配合,提高质量档次,对于只知道瞎BB的QA,你们说咋办?真想揍他
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-5-5 10:17:12 | 显示全部楼层
哈哈,整体素质有待提高,
1、融入这个企业
2、逐步渗透你的观点
3、有计划的改进
4、不能着急,
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-5-5 10:20:19 | 显示全部楼层
答: 要我协调,要你干嘛?
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-5-5 11:00:05 | 显示全部楼层

这个回答好,QA不是质量保证。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-5-5 11:14:54 | 显示全部楼层
生产上的人也能干涉到QA?
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-5-5 11:15:09 | 显示全部楼层
QA有自己的本领,不要听见风就是雨,你是管理者应该站在高处去管理他们,拿出你的才能把公司的体系去完善。这样生产部也知道你做的事情了。
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2016-5-5 11:44:02 | 显示全部楼层
sh_caiying 发表于 2016-5-5 11:15
QA有自己的本领,不要听见风就是雨,你是管理者应该站在高处去管理他们,拿出你的才能把公司的体系去完善。 ...

非常同意你的观点,非常赞!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-5-5 11:47:43 | 显示全部楼层
汉字太少 发表于 2016-5-4 08:55
我觉得你的问题是有问题的,你是QA,然后你问了一个QA职责的问题,你对你的职责不明白吗?如果你明白,你当 ...

说得好!~~~~~~~
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  京ICP证150354号  互联网药品信息服务证书编号: (京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2024-9-21 22:27

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表