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本帖最后由 十万个为什么 于 2016-8-25 16:37 编辑
有一个外行的朋友和我讨论过质量管理,大致内容是这样的:你们质量有问题吗? 到客户手里的,产品绝对没有问题,最多就是包装什么的有瑕疵。这么说来就是管理问题咯。 那么这就是今天的话题了:质量没问题就是管理问题咯 什么是质量问题?什么是管理问题? 简单点的,包装破损,某项指标不合格,这是比较明显的质量问题吧。 推诿,不办事,这是比较明显的管理问题吧。 那么偏差不按流程处理,是质量问题还是管理问题? 比如某反应釜温度计坏了,车间直接更换了一个新的,恰好这个新的是没经过校准的。 有的人会说这明显是管理问题。经过个方面评估怎么怎么样, 然后使用合格的温度计,就没有这些事儿咯。 有的人会说这也有质量问题,因为使用了一个有风险的温度计, 而且这批产品偏差没有调查,那么他就是有质量问题的。 简单的来说,这是一个由管理问题诱发的质量问题。 针对这个质量问题,在没办法的情况下,产品检验没有问题,就可以说这个偏差对质量没产生影响。 经过调查是XXX不按照规程执行,使用了未经过校准的温度计,我们把这个温度计校准了, 把XXX培训了,OK,可以放行了。我相信这个套路很多人都会,还有人会有更深入,更好的方法。 针对这个管理问题,首先一个是相关人员: XXX,XXX的上级知道不知道应该按照这个流程做, 没按照流程做会不会受到处罚,第二,这个流程是否合理?会不会影响效率?有没有必要这样做? 就好比温度计这个事情,如果走偏差流程,等字签好,我估计都做了两批料了。 当你还在针对质量问题的时候,你还是QA,当你开始了解和针对管理问题的时候, 你应该可以做QA主管,当你开始解决这些问题的时候,你会打开一扇门。 |