领发料与配制分区

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本人新到药厂几年，目前努力学习中，有个疑问想咨询各位专家。公司多个车间，领发料区域与配制生产区域是2个不同的区域。领发料区域靠近仓库，主要作为仓库发料和检验部门取样使用。有个疑问：为什么不能把领发料区域与配制区域合并在一起（配制区域有足够的空间）？这样的话可以节约很多，比如洁净服的转移、空间消毒、人员的工作量、厂房的洁净区域面积等等？

zysx01234

发料是仓库的管理职责，配制是生产车间是职责，当然不能放在一起。

zysx01234

一般车间会有个物料存放间与分装/称量间，用于从仓库领回的物料的存放、分装/称量，这个地方可以是一个封闭房间也可以是一个区域，从分装过程抑制物料粉尘飞扬的风险来讲一般是相对封闭的房间并配有除尘设施，必要时进行压差与洁净度控制。

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zysx01234 发表于 2016-10-6 12:33
发料是仓库的管理职责，配制是生产车间是职责，当然不能放在一起。

发料是仓库人员的行为，但是领料是生产车间的行为。我们公司在分装称量时，生产车间人员操作，由仓库发料人员复核。我认为领发料过程的的主体应该是生产车间比重稍大一点。并且领发料区域是洁净区，我认为仓库不会派人专门管理这块洁净区，绝大多数这块区域还是归生产车间负责管理，所以我认为领发料区域和生产区域合并，在某些方面还看，应该也算是合理的吧？

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zysx01234 发表于 2016-10-6 12:38
一般车间会有个物料存放间与分装/称量间，用于从仓库领回的物料的存放、分装/称量，这个地方可以是一个封闭 ...

一般在分装过程中使用称量罩是合适的。压差控制也是必须的，但是这与把这两个区域合并，应该不冲突吧？

阿炳1987

有领发料区更好一点吧，物料直接在仓库称量，需要多少物料就发多少，可以更好地控制物料的流转，避免多投料

茶语人生

只要仓库和生产责权明确是可以的，生产根据批生产记录开具领料单直接到仓库领料，然后拉到配制区域进行过筛粉碎，按批生产记录处方量称量，剩余退回仓库，配制区域归生产管理，记录由生产负责，只是生产工作量会增加而已。

中华骏捷

一般都不放一起的，二个部门管的事。

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茶语人生 发表于 2016-10-6 23:56
只要仓库和生产责权明确是可以的，生产根据批生产记录开具领料单直接到仓库领料，然后拉到配制区域进行过筛 ...

现在你说的这些软件都在执行，只是区域放在与配制不同的领发料区域。

茶语人生

8102051 发表于 2016-10-7 09:54
现在你说的这些软件都在执行，只是区域放在与配制不同的领发料区域。

看了前面你对这个状况的描述，我认为你的意见可行，但贵公司的流程或做法，恕我直言，属于职责不分、区域划分不明确，我们在制订流程时都会考虑每个部门（岗位）的特定区域，生产链中负责的环节，不同部门之间考虑的是如何交接，像贵公司区域共用，配制你中有我我中有你的做法实际风险性是很大的（貌似互相监督，实际发生问题互相推诿可能性更大）

yc20160802

如果该厂只有一个车间和一个仓库，可以做到发料区和配制区接近。

抗生素制造者

只要能完全做到避免污染和交叉污染，避免混淆和差错，整个流转过程的操作具有可操作性，也符合自己公司的实际 ，都是可以的。

lgnllhp

原则上是不冲突的，但是一个区域做多个功能管理很容易引起污染或混淆。

快乐神话

这个一般仓库就建在车间最下面，方便生产管理

大呆子

多个车间都设置领料区更加重复

把配制区都设置在仓库，有这样的做法，但必须是车间少，产品种类不复杂的，产品多、车间多的更难协调

hbxliu

你这搞的好啊。我们就没发料区。我们领料量大于或等于投料量，车间用剩余的退库。

chenhongyv

8102051 发表于 2016-10-6 13:21
发料是仓库人员的行为，但是领料是生产车间的行为。我们公司在分装称量时，生产车间人员操作，由仓库发 ...

这是你们公司职责分配问题。是谁的职责谁就应该管理。什么叫仓库不会派人管理，他的职责凭什么不去做。总的说来就一句话：这是你们的管理问题。

小金库

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