怎么样做好一个QA主管

czb19851029 · 发表于 2011-10-8 11:33:23

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一个优秀的QA主管应该怎么做？
做些什么？

了了. · 发表于 2011-10-8 11:42:43

这个问题有问得有点大，期待优秀的QA主管回答。

大呆子 · 发表于 2011-10-8 12:18:43

要一下系统说完有一定难度，因为没系统思考过，我先说几点，之后想起再补充，大家也一起补充：

1、产品质量标准（法定、内容）

2、产品生产工艺，各产品工艺特点：对据产品历史情况进行总结，如难制粒、难压片等

3、产品质量特点：该产品容易出现那种质量问题，产品本身问题、是否易受外界因素影响

4、本公司相关GMP文件（全记下来当然更好）

5、QA是界于工人、车间管理人员、质量管理者之间的桥梁，因此良好的沟通能力与妥善的工作处理方式是必须的，有原则但也要有一些变通方式（不违反原则的情况），强硬的、教条的QA没有好下场。

6、药典凡例附录

7、相关法律法规

先说到这里，其实可以分类，就不分了

tpl066 · 发表于 2011-10-8 12:30:20

偶主要是来学习的

呆哥

脸妖 · 发表于 2011-10-8 14:49:44

强硬的、教条的QA没有好下场....

说的太吓人了。。。。

anglehzh · 发表于 2011-10-8 15:04:59

本帖最后由 anglehzh 于 2011-10-8 15:06 编辑

首先，你必须精通制药行业。其次，学会做人。
强硬的，教条的Qa真的没见过几个有好下场的，如果一定要走强硬路线的话，先看看自己有没有一颗足够强硬的心脏，顶级的智慧和绝对的伶牙俐齿{:3_62:}

大呆子 · 发表于 2011-10-8 15:25:47

补充：熟悉设备性能

tpl066 · 发表于 2011-10-8 16:48:34

药典凡例附录

呆哥说的好

flower · 发表于 2011-10-8 17:18:24

首先得给自己一个好的定位和思路吧，定位和思路有了，具体做事应该不难，我觉得需要领导和同事的支持也很重要

tcme · 发表于 2011-10-8 18:09:38

1、从专业上，掌握的当然越多越好，但是重点的要明白生产和检验；
2、从思路上，必须要有大质量管理的全局观，站的高度要跟普通主管不同；
3、从工作上，对待你的领导要说：没问题没问题。对其他的人要说：这不行，那不行“呵呵，自己理解一下；
4、从沟通上，做到仁义礼智信，对上对下搞好人际关系；
随便想了几条，仅供参考，班门弄斧了，论坛内有很多质量高手

小彤 · 发表于 2011-10-9 16:16:35

同意楼上的，强硬的QA没有好下场哦

czb19851029 · 发表于 2011-10-14 15:33:06

感谢大家

怀谷 · 发表于 2011-10-14 15:38:06

buch补充十楼：从专业上讲，其他如物流、工程、人事、研发、销售也要懂。“明白”也欠点火候。

佳俊 · 发表于 2013-10-4 14:17:37

学习学习。

心如寒水 · 发表于 2013-10-7 20:23:11

强硬的、教条的QA没有好下场....

明朗 · 发表于 2013-10-7 20:40:58

{:soso_e100:}

lslqt009 · 发表于 2013-10-14 10:14:18

任何两个不同又有交叉的职位都是有它们的矛盾面，这样才能互相监督，避免独裁。QA承担的监督检查的职责，干的好与坏可能与个人能力有关，沟通当然很重要，但面对强硬派，怎么办呢？
大家想没有想过，QA的工作的顺不顺利是不是也是表明企业质量管理情况和企业执行力呢？我们可以抛开质量谈企业管理水平吗？制药企业是完全靠产量生存的吗？费解！

东泽620718 · 发表于 2013-10-28 06:47:49

现实中不强硬也做不好。强硬没有好下场

木子寒泪 · 发表于 2013-10-28 07:57:31

举个例子：你是现场QA，生产某个工序结束了，你叫他清场，他不清场或是随便搞一下，你怎么办？是强硬呢？还是睁一只眼闭一只眼？求解释。

ningle · 发表于 2013-10-28 08:12:42

可以说QA是万能的，做好桥梁的同时，思想、态度、工作能力、意识、原则都要是超前的，关键是要提升学习能力。

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