生产技术革新管理规程

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目的：制定生产技术革新管理规程，使公司技术革新管理规范化。

范围：适用于公司工艺技术改进及相关内容。

责任：技术研发中心、生产车间及其他相关部门对执行此规程负责。

内容：

1        技术革新计划的制订

1.1 根据生产过程中存在的问题，生产车间或相关部门组织有关人员讨论。

1.2 部门技术负责人或科室负责人根据讨论结果，填写技术革新项目申报表，拟定项目名称、内容、项目负责人、预期效果、预期完成日期等，交公司技术研发中心。

1.3 公司技术研发中心按照技术革新项目申报表的内容汇总、核实审定，进行专业分类，确定岗位、部门、公司项目，报主管副总经理批准。

2  技术革新的实施

2.1 按照技术革新项目计划，编制实施方案，方法或措施，必要时可附图纸、模型、数据、计算依据和可行性材料。

2.2 组织有关人员按照实施方案进行加工、试验、解决目前存在的技术问题。

2.3 公司技术研发中心部长定期检查技术革新实施情况。

2.4 实施完毕，各部门填写技术革新成果登记表，内容包括生产过程中存在的技术问题，提出解决的方法，实施后的效果，包括产品质量、经济效益分析等。

3  技术革新的评审和奖励

3.1 每年收集技术革新成果登记表，由技术革新评审委员会进行评审，按照公司制定的奖励标准给予奖励，对于重大成果、经济效益显著的公司给予重奖。

3.2 个人完成的项目，奖金全部发给本人，集体完成项目，奖金应在项目参加者中按贡献大小进行分配。