现场QA人员职责定位？

弈罔

青稞公子 发表于 2018-1-5 09:21
对于这样的领导，你只要回复是是是，就够了，它还能一直跟着你？你该怎么做就怎么做

可以这样做，但是不利于公司整体质量管理水平的提升啊

冷血无情

弈罔 发表于 2018-1-5 09:31
小本本？？？

你敢把事儿汇总下来找领导不自在 领导还不给你的行为记小本本上？亏你头像叫反省中

弈罔

冷血无情 发表于 2018-1-5 09:33
你敢把事儿汇总下来找领导不自在 领导还不给你的行为记小本本上？亏你头像叫反省中

额，那咱也不能让QA人员吃哑巴亏吧，怎么也得给他们一个能够说得过去的理由

冷血无情

弈罔 发表于 2018-1-5 09:37
额，那咱也不能让QA人员吃哑巴亏吧，怎么也得给他们一个能够说得过去的理由

如果你是QA经理
我觉得你的做法是对的 如果只是主管 我觉得你没必要操这个闲心了。。。

lhdfe

弈罔 发表于 2018-1-5 08:48
就算大部分时间在现场，对产品质量有啥意义啊？生产操作工该违规操作还是继续违规操作

你这样说，那就是质量部层面解决不了的问题了，就是公司体制问题了。如果公司注重质量，从公司层面强调规范操作，那现场QA就肯定会发挥作用。公司不注重这些，如你所说，设置QA也没有用。

友邦人士

就算是现场QA也有很多统计分析工作，这个和体系QA不一样(体系QA也有很多统计分析)。我们要的不是只会单纯的巡查的人，而是根据巡查到的情况和一些数据要分析，提出一些改进意见和措施。

弈罔

冷血无情 发表于 2018-1-5 09:43
如果你是QA经理
我觉得你的做法是对的 如果只是主管 我觉得你没必要操这个闲心了。。。

你说的话都是那么针针见血啊

qqtxg0817

QA不是现场监工，透过现场看本质，也可以理解为初级QA，为进一步做好质量保证积累数据。

弈罔

lhdfe 发表于 2018-1-5 09:49
你这样说，那就是质量部层面解决不了的问题了，就是公司体制问题了。如果公司注重质量，从公司层面强调规 ...

回复针针见血啊，体制，人员意识

弈罔

qqtxg0817 发表于 2018-1-5 10:12
QA不是现场监工，透过现场看本质，也可以理解为初级QA，为进一步做好质量保证积累数据。

是的，监工是车间班组长的职责

zysx01234

啥个集团啊，说不集团公司人多也规范，下面子公司/分公司人少且不规范是有长期的传统的呢，管他呢爱咋咋的，首要的责任都是企业负责人和部门负责人的责任，这些人自己不承认自身问题，那这个公司永远搞不好。

冷血无情

弈罔 发表于 2018-1-5 10:05
你说的话都是那么针针见血啊

现实中都不怕得罪人了 更何况网络。。。

zhaozxche

不按规定做事情就揍他

弈罔

冷血无情 发表于 2018-1-5 10:47
现实中都不怕得罪人了 更何况网络。。。

就是这么个理，言论自由，咱又不做人生攻击的事情

无敌的寂寞

领导说什么就是什么，干嘛非要转牛角尖

弈罔

zhaozxche 发表于 2018-1-5 10:59
不按规定做事情就揍他

武功再高，也怕菜刀啊。车间QA也就那么两三个人，车间近百人。自己找虐？？？

弈罔

zysx01234 发表于 2018-1-5 10:46
啥个集团啊，说不集团公司人多也规范，下面子公司/分公司人少且不规范是有长期的传统的呢，管他呢爱咋 ...

这不都是为了向好的发展方向推动嘛

弈罔

无敌的寂寞 发表于 2018-1-5 11:00
领导说什么就是什么，干嘛非要转牛角尖

不是不可以这样做，如果大家都这样，那企业如何谈提升？质量如何提高？人员意识如何提高？

青稞公子

弈罔 发表于 2018-1-5 09:32
可以这样做，但是不利于公司整体质量管理水平的提升啊

你是QA，既不是质量授权人，又不是老板，你有什么办法么

zysx01234

弈罔 发表于 2018-1-5 11:02
这不都是为了向好的发展方向推动嘛

貌似你是个小官啊