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本帖最后由 本草芳华 于 2019-4-8 16:40 编辑
当感恩沦为一种表演，干得好不如演得好
我所在的企业和大多数的中小企业一样，是一个家族式企业，雇主往往是个人发达了，创办一个企业，带着父老乡亲们共同致富。在制药行业，除了质量部门、财务部门这样对专业和职称有特殊要求的岗位，其他的岗位都有着亲戚们的身影。企业虽然小，但是我们的企业文化也是搞得如火如荼。有一个节目手语舞《感恩的心》，几乎成了每年年会的保留档，说实话，我真的看够了，不知道你们看过没有。好多企业强调感恩，无非就是两个目的，一个是想要建设所谓感恩文化，增强团队的凝聚力和员工忠诚度，提升业绩；另一个就是老板的“官僚心态”作祟，满足个人虚荣感，获得感，非得让一群人围着他转。 我感觉我的老板就是喜欢别人感恩的那种，底下的领导好像也深刻领会了这层含义，一个劲的去鼓吹感恩，包装感恩，表演感恩，加个班拍个视频，老板在哪个群就往哪个群发。动不动朋友圈里发发关于感恩的心灵鸡汤，仿佛老板和老板娘是自己的再生父母一样，感动的老板和老板娘带头点赞，表示有此员工是我之幸也，公司之幸也。每年的优秀员工也总是那些个喜欢表演的员工，我们都在私下里开玩笑说：“这哪是优秀员工，分明评选出来的就是奥斯卡影帝奖”。真实应验了那句话，人生如戏，全靠演技！
是感恩还是奴性？
任正非曾经说过这么一番话：“如果员工感恩华为，那我相信华为是做错了，一定是我（华为）给他多了”。言下之意，拿到这份待遇的员工都理所应当的对得起这份工资，如果他认为自己不配，还需要感谢公司、感谢老板，那只能说明他是不值钱的庸才，是华为看走眼了。那么招了一堆庸才的企业能有什么前途？需要员工感恩的老板往往有一种心态：如果没有我，不管是公司还有员工都不会有今天这幅大好光景。归根结底还是人治心态。 换了放在我们中小企业，也是这个道理。特别是老板的亲戚们，他们之所以能在这个平台上混口饭，说到底很大程度上是老板的一种施舍，他们没什么文化，没有什么技术，能在这里生存，靠的全是血亲关系，滴水之恩当涌泉相报，亲戚们的感恩是无可厚非的。但是，我想强调的是，不能把感恩强加在所有人的头上，感恩不是说故事，感恩更不是谄媚，不是歌功颂德，也绝非要热泪盈眶才叫感恩！其实上述的种种表演不是感恩，而是货真价实的奴性。
要不要感恩，怎样感恩？
劳资彼此感恩才是企业最好的状态，企业和员工之间只是契约关系，员工为企业付出有价值的劳动，企业为员工付出相应的工资，类似于等价交换。想一想，在我刚踏入社会时，是一个没有经验的三无小白，老板愿意给我一个锻炼的平台，确实需要感谢他，而他用较低廉的工资找到了一个激情饱满的员工，想想也不吃亏，这只不过是等价交换而已。其实企业和员工最佳的状态应该是彼此致谢。企业感谢员工辛勤工作，才让企业有了今天；员工感谢企业和老板知人善任、给自己提供好的平台和机会，从而继续努力工作。 最后，我认为只有懂得真心感恩员工的雇主才是最佳雇主！
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发表于 2019-4-8 16:30:42
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