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新版《药品管理法》已经出炉,覆盖面之广,改革人性化,同时严格的责任制都有了巨大的提升。 那么现在我们的任务来了,如何合理规避风险。 企业在解读新版管理法时,会考虑如何在现在的状态下,不变动、不投资,平稳接轨。 作为一家医药中间体企业,生产出检验符合质量标准的产品仍是首要任务,我的某同事一直强调产品的质量是设计出来的,可是车间依旧会出现精制、返工至检验合格为止,在把握时间、比例、工序甚至混合上,如何生产出我们心中的‘劣药’,那些决策人颇具火候。 不知道你们是不是也会遇到这样的情况,对于质量授权人、转授权人甚至项目主管,这样的约束对他们是不是真的起到致命性的警示,致命性对于他们往往是无效的,对于他们的下属,对于下一道工序甚至最终药品,往往有着致命性的影响,他们习惯了这样的管理,习惯了的‘造劣’、‘造假’,他们习惯了服从安排,他们习惯了最终的药品也是有效果的,他们习惯了‘我们的药品也是能救死扶伤’这样的口号,先吃饱再吃好,依旧是不变的主题,只是吃撑了,或者吃了拉肚子不舒服,谁会在乎这些? 之前关于5G的畅想,在现在云数据时代是不是药品行业也会暴力发展,网售药是不是也可以像快销品一样,建立药企旗舰店官方直营?对症下药是不是可以公开点评,就医刷好评是不是会加速淘汰、降低费用?落后数据公开比拼,是不是也来个‘少生优生’?网络会不会成为某个节点的推手,信息共享会不会成为可能,对于某些非专利的数据共享会不会加快这个行业的发展,不破不立?扎紧篱笆,坚守自己的一亩三分地? 市场要求公开化、透明化、自由化,企业要求准确化、真实化、可追溯化,患者要求物优、价廉、高效、普及化,新饼出炉,终究还是饼,概念性的、形式性的指导仁者见仁智者见智。 未来众多版本的解读,更多还是看背后实施的效果,我们依旧在追求体系的建设,持续关注,砥砺前行。
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