飞行检查缺陷项整改，车间炸毛了！

Russell-Cao · 发表于 2020-4-23 18:19:17

薪资还阔以的话干啥都行薪资觉得不行的话管它蛋谁爱干谁干

zysx01234 · 发表于 2020-4-23 19:51:37

瞎搞

飞行检查完毕，叫你们领导组织各部门负责人和总经理召开质量分析会啊，初步定了整改基调。然后，你们把CAPA表格发下去跟踪，有时候跟各部门领导直接讲话不好讲，那就找他们的做事的人，比如主管等，往往做事的人更专业，而领导很多是推卸工作扯犊子的

一世英名 · 发表于 2020-4-24 07:22:07

山顶洞人发表于 2020-4-23 16:41
哎呦，你怜香惜玉起来了？头回见你这么认真积极吗？

呵呵，以前也做过类似工作，有感而发而已

Russell-Cao · 发表于 2020-4-24 07:53:54

a1234567890 发表于 2020-4-23 17:09
哈哈，所以这个活还是交给男生做吧，我一个做验证的，昨天刚怼了隔壁部门的领导，人不怼我我不怼人，按程序 ...

扯犊子呢，我可是有深刻的领悟

蓝雨~ · 发表于 2020-4-24 08:23:43

短期内无解，跟各部门沟通的确是个技术活。我一般跟车间沟通这种要整改的缺陷时，会提出我的几种措施，有的是没效果的只是应付的，有的是比较片面的措施执行起来简单的，有的是全面的措施执行起来不容易的，看他们怎么选，当然他们也会有自己的想法的，最后商量下定下来就好了

本草之光辉 · 发表于 2020-4-24 08:30:08

之前的公司，QA比较厉害，每月都会去实验室巡查，提缺陷要实验室给整改方案，到期就过来看整改结果。
当时自己是陪同检查（实验室的），不管什么检查来我都得迎检、跟全程，详细记录下所有缺陷项，
回来自己想整改方案，跟QC经理汇报，再督促相关人员在规定时间内完成。
感觉QA权利挺大的，自己干的活也差不多，就转行去其他公司干QA了，没想到啊.........
都是坑........

a1234567890 · 发表于 2020-4-24 10:33:45

zhangyahua 发表于 2020-4-24 07:53
扯犊子呢，我可是有深刻的领悟

没叫你怼自己领导啊，你属于别树一帜

哇偶！ · 发表于 2020-4-24 12:04:14

处处学韧发表于 2020-4-23 17:39
整改，没有高层说话，没有中层支持，你自己跑？

是的，方案如果相关部门说不知道，我就得自己想，其他都是自己沟通调查获取信息

哇偶！ · 发表于 2020-4-24 12:10:33

蓝雨~ 发表于 2020-4-24 08:23
短期内无解，跟各部门沟通的确是个技术活。我一般跟车间沟通这种要整改的缺陷时，会提出我的几种措施，有的 ...

那你很厉害啊，能带着整改方案去沟通，我是经验不足，不知该这么改，有时候实在想不出来就问领导，但也不好总问领导，就跑去问生产了，还有一些部门就更麻烦了，物流啊，采购啊，设备部啊，他们就完全表示不懂、不会，基本那些部门有缺陷，就等于是质保部被下了缺陷项

哇偶！ · 发表于 2020-4-24 12:20:54

zysx01234 发表于 2020-4-23 19:51
瞎搞

飞行检查完毕，叫你们领导组织各部门负责人和总经理召开质量分析会啊，初步定了整改基调。然后 ...

我想请教一下，缺陷项发生的原因、风险评估、纠正措施和预防措施，缺陷项发生部门有没有这个责任写啊？我感觉我们这的生产部门觉得他们没这个责任写这些，是质保部写的

哇偶！ · 发表于 2020-4-24 12:27:03

zhaozxche 发表于 2020-4-23 17:24
转医疗器械啊，压力小多了，嗨皮得不行

我们单位也有医疗器械，不过那块也越来越严了，医疗器械的质量负责人自己都不想干了

zysx01234 · 发表于 2020-4-24 12:46:56

哇偶！发表于 2020-4-24 12:20
我想请教一下，缺陷项发生的原因、风险评估、纠正措施和预防措施，缺陷项发生部门有没有这个责任写啊？我 ...

这些大老粗怕麻烦，怕写错了或不准确，到时候你们要他们重新写，他们只想做明确的事情，所以你可以写在草稿上让他们抄写或者口述清楚大意，他们按照你们的意见写

蓝雨~ · 发表于 2020-4-24 14:35:03

哇偶！发表于 2020-4-24 12:10
那你很厉害啊，能带着整改方案去沟通，我是经验不足，不知该这么改，有时候实在想不出来就问领导，但也不 ...

大致方向还是要领导们决定的，然后车间主要负责执行，具体怎么执行么当中就看你打多少折扣喽，书面的内容可以让他们先写，然后质量部来修改

火舞精灵 · 发表于 2020-4-24 14:46:49

送你三句话：
物竞天择，适者生存。
天塌不下来，即使塌下来也有高个顶着。
Just a job，仅仅混口饭吃，有必要把自己搞那么被动吗？要学会分解。

沁人绿茶. · 发表于 2020-4-26 13:09:08

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我本一小仙 · 发表于 2020-4-27 09:25:43

纸面文件怎么做还得看领导们要怎么整改，领导不放屁落不到到纸面上，没事的时候都说QA权力大，实际工作你拿着个整改方案去人部门跑，他照着你的方案就能找来人抽出时间再协调采购设备什么的其他部门开始整改？你们领导信任你，你要真给弄好了他说不定就真信任你了，其实就是装糊涂甩给你，你打不了弄个整改方案带上各部门的“意见”给你们领导，当然很可能你们领导指点你两句活还是你的，看你会不会扯皮装糊涂了

岳春梅 · 发表于 2020-4-28 16:22:57

这个问题的根源还是在老板或者管理层，看你们这个情况，GMP也不过是纸上谈兵罢了。质量部只能说是GMP主要牵头部门，而不是全部的工作都是质量部来完成。质量部的主要工作是监督、推进相关的工作而已。

tannnnm · 发表于 2020-4-28 17:02:49

a1234567890 发表于 2020-4-23 17:09
哈哈，所以这个活还是交给男生做吧，我一个做验证的，昨天刚怼了隔壁部门的领导，人不怼我我不怼人，按程序 ...

人家领导都不支持她，和男女有什么关系？你一个人还能对抗整个公司的管理体系不成？

scslk0045 · 发表于 2020-4-29 09:43:40

Sword 发表于 2020-4-23 16:00
老板的管理理念跟不上，这个现状就是无解的

质量管理体系的运行，最重要的就是要得到高层管理者的支持， ...

同意您的观点

0071234567 · 发表于 2020-4-29 09:45:15

挑战与机遇同在，抓住机遇好好历练。下个更高职务等着你，你的成长将会更快。哪个公司都有扯皮推诿的事在这里如果你想办拿下，以后的工作将会更好好干。

[变更管理] 飞行检查缺陷项整改，车间炸毛了！

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