如何让生产部门发现并主动报告偏差

Fancina_Z

请问各位大佬，偏差应该如何导入呢？要采取什么样的手段才能让生产部门发现偏差并主动报告呢？现在一年的偏差数量太少了，不是没有，而是没人报告。现场QA感觉更像是属于生产车间的新人第一次发帖，请多指教。

dengjianyyy

偏差的报告并不是靠车间质量意识，而是靠你们的质量管理体系让车间无法隐瞒偏差。

gmy0061

自己暴露自己的不足，打自己的脸？

Fancina_Z

gmy0061 发表于 2020-8-13 11:36
自己暴露自己的不足，打自己的脸？

整个公司一年就几个偏差你信吗，又不是全自动化。我们今年想要做到每月5起偏差

山顶洞人

无非威逼利诱，加亲自抓

xiana100

每周巡检一次大概就有了

那样真心

还是不要全依赖生产了 要发挥现场QA的主观积极性吧

麦香晓慧

每周巡检一次，核对记录，设备，仪器等，总会有问题的

徐占鳌

如果偏差连生产管理人员（工艺员，车间主任、生产部长）都不知道，那可就危险大了去了，如果管理人员知道没有报，那就提高管理人员的素质吧，另外，是不是你们考核的生产不敢报了？你们也要反省一下

一个小员工

有的公司质量的可以考核车间，或者质量强势的规定每月偏差数量。

吴从武

一个小员工 发表于 2020-8-13 11:57
有的公司质量的可以考核车间，或者质量强势的规定每月偏差数量。

要是真的没有偏差怎么弄，制造偏差吗？

吴从武

报偏差能带来什么利，隐瞒偏差带来什么害。。跟车间阐明清楚并能够真正的实施。。

一个小员工

吴从武 发表于 2020-8-13 12:43
要是真的没有偏差怎么弄，制造偏差吗？

你们公司多大的？没有偏差？记录什么的都不写错的吗？规范性这么高？

57600661

上报奖1W，不上报罚1W

Fancina_Z

徐占鳌 发表于 2020-8-13 11:57
如果偏差连生产管理人员（工艺员，车间主任、生产部长）都不知道，那可就危险大了去了，如果管理人员知道没 ...

我们考核不了车间的，所以很麻烦。而且车间进入得要走OA生产批准才行。目前每月没有检查，因为人手挺少的。不过领导在招人，之后要开始检查了。

吴从武

一个小员工 发表于 2020-8-13 13:01
你们公司多大的？没有偏差？记录什么的都不写错的吗？规范性这么高？

还有的时候真的没有偏差。。
然后我换句话问，我这个月偏差数到了，我还报不报。。

AZER

握有生杀大权

lzhao5488

1、个人建议首先QA必须到车间了解情况，先总结发生问题及原因，然后根据原因提出合理化建议。（注：建议不要刻板的执行文件，应该在符合法规的前提下帮助生产解决实际问题，如：优化流程、降低劳动强度、提高生产效率等）这样才能让生产部门认识到执行偏差的好处，也能提升QA自身能力。
2、生产部认同后，建议修订文件为偏差发生部门填写偏差报告并上报。

徐占鳌

57600661 发表于 2020-8-13 13:03
上报奖1W，不上报罚1W

明天老板就把你换掉

徐占鳌

Fancina_Z 发表于 2020-8-13 13:06
我们考核不了车间的，所以很麻烦。而且车间进入得要走OA生产批准才行。目前每月没有检查，因为人手挺少的 ...

经常把你的QA拉回来洗脑，先让他们变成你的人，否则他们就真的和生产穿一条裤子了！建议你试一下每周QA总结和工作小会议，先拉拢自己手下的兵，再进军生产管理系统！！！慢慢来，不是一下子就能纠正过来的，但是也不能太长时间。