蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
12
返回列表 发新帖
收起左侧

[生产运营] 在这样的社会上该怎么做?

  [复制链接]
药徒
发表于 2012-10-21 21:25:26 | 显示全部楼层
心态很重要啊,但是有的时候也是很难调节的。这是企业的体制问题,作为工作的本身来说应该提出了,看你从哪个角度考虑问题了。谁也不愿意总当傻瓜,况且又不是,老被别人有好处自己受罪呀
回复

使用道具 举报

发表于 2012-10-23 19:52:46 | 显示全部楼层


严重支持:
“提不提是你的事,它代表你的水平你的品质。
奖不奖是公司的事,它代表公司的态度公司的文化。”
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2012-10-24 09:29:36 | 显示全部楼层
这个社会要学好多听、多想、多问,少说、少怨少恨,保持良好的心态,这样工作、生活才能更美好!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2012-10-24 09:34:44 | 显示全部楼层
多听、多想、多问,少说、少怨少恨,保持良好的心态
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2012-11-8 16:14:33 | 显示全部楼层
你是伯乐 你同样也是千里马 不要管他们 你认为对的 你以后当很大领导时你不会做这样 昏君的事,所以 用辩证态度对待 心情就好很多
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2012-11-8 16:24:22 | 显示全部楼层
要是我,我会提出来
如果得不到公正的对待,立马走人
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2012-11-8 16:30:18 | 显示全部楼层
一定要说,要提出来的,即便是在论功行赏的时候没自己什么事!
说是我们的职责,奖是老板的职责!
连自己职责内的事都不去做老板为什么还要奖我们呢。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2012-11-11 06:59:14 | 显示全部楼层
是金子总会发光,你还是需要提,肯定会有出头日
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2012-11-11 07:51:35 | 显示全部楼层
很不错了,至少还有的奖,不像某些公司。。。。。。
回复

使用道具 举报

发表于 2012-11-11 13:17:17 | 显示全部楼层
要坚持说,打一个专题报告,任由领导处理吧,你能做多少就做多少,始终是要做的。基层管理者就是这样,但是坚持下来后,领导迟早看见的
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2012-11-11 22:38:25 | 显示全部楼层
楼上的很多都在理,说出来吧,做不做是公司的事儿,咱自己不能迷失方向
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2012-11-12 07:36:36 | 显示全部楼层
铁打的军营,流水的兵
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-4-7 06:55

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表