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[吐槽及其他] (体系)管理方式

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药徒
发表于 2022-2-8 09:06:46 | 显示全部楼层 |阅读模式

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请教下各位,(质量)部门领导有哪些实用管理方式呢,比如:最基础的,部门每周汇报本周和下周工作;规定日常发现不符合扣绩效,以此推动体系的运转
其他还有吗?望一起分享
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药生
发表于 2022-2-8 16:28:25 | 显示全部楼层
比较实用的办法:规定每个QA每月必须找多少问题;另外月度、季度自检、GMP审计等,整改考核;再就是完善管理制度修订和培训。
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药士
发表于 2022-2-8 09:31:07 | 显示全部楼层
58767624 发表于 2022-2-8 09:19
建议你再次细分,QA和QC有一些区别。QC关注点是质量的数据统计,比如不良率,一次工程不良率等.QA关注的是 ...

看着 貌似  QA 蹭经验 和 工资 的赶脚
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药士
发表于 2022-2-8 09:30:38 | 显示全部楼层
lsz123 发表于 2022-2-8 09:18
同问,如何调动大家加强质量意识

门口 栓两条 恶狗


放狗咬

点评

这个够狠  发表于 2022-2-8 10:13
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药士
发表于 2022-2-8 09:10:06 | 显示全部楼层

回帖奖励 +2 金币

必然是


精益六西格玛 管理 与 阿米巴绩效管理
的 有笑结合
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药徒
发表于 2022-2-8 09:11:00 | 显示全部楼层
Zero Defect Planning
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药徒
发表于 2022-2-8 09:18:01 | 显示全部楼层
同问,如何调动大家加强质量意识
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药徒
发表于 2022-2-8 09:19:55 | 显示全部楼层
建议你再次细分,QA和QC有一些区别。QC关注点是质量的数据统计,比如不良率,一次工程不良率等.QA关注的是体系的保证。对体系运行,这个偏重于验证有效性。
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药徒
发表于 2022-2-9 16:19:05 | 显示全部楼层

这个有笑结合很精辟啊
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药士
发表于 2022-2-11 15:29:14 | 显示全部楼层
还可以和市场部结合,统计问题发生频率,以及不良事件,顾客反馈问题的变化比例
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