质量部QA该如何做绩效考核

Battle

如何去客观的评价QA的实际工作情况呢？大家有什么思路不妨提一提

Hinsama

和领导的关系好坏

准圣级药老

绩效扣当领导的准没错

w1234ngjin

是QA主管说了算，还是质量部经理说了算。

神农有点忙

我们是有一个现场监控方面的表，主管评价，还有自己汇报一下月工作，还看有没有监控时疏忽的情况，根据产生的偏差的程度扣分。可以参考一下。

鲁南冯

考核的流程是什么，如果想对某一方面进行考核，我认为可以分为三步走：
第一步，明确哪些是他职责范围内的事情。即：哪些工作是他必须干的。
第二步，这些必须干的工作的标准是什么，制定相应的标准。如果有些标准实在不好进行量化到数据，可以进行工作量的汇总，及对比；
第三步，制定考核标准，即这些必须干的工作，你做到了，组织会怎么奖励你，你没做到，组织会怎么处罚你。规定好，检查人是谁。考核主体是谁。考核范围有哪些。检查周期，汇总日期，评定周期。等等吧。
剩下的就是执行了。希望能帮到你。

hnlhqa

考核是有奖有罚？，还是只罚款，不奖励？

wzzz2008

hnlhqa 发表于 2023-6-8 10:46
考核是有奖有罚？，还是只罚款，不奖励？

估计大部分的考核，罚款是路上的石子，随时可能踩到，奖励是天上的月亮，看的见，但摸不着

hnlhqa

wzzz2008 发表于 2023-6-8 10:51
估计大部分的考核，罚款是路上的石子，随时可能踩到，奖励是天上的月亮，看的见，但摸不着

是的，一般都是为了罚款，感觉QA的工作考核，主观性比较多

chinsss

QA 要做绩效考核 大概率跟生产挂钩的吧  
感觉QA 建立的是奖惩  绩效考核很难量化  毕竟QA的工作证据在很多时候都是不好体现的

逸清草堂

看背的锅多不多

ZL221

按工作标准制定

Battle

wzzz2008 发表于 2023-6-8 10:51
估计大部分的考核，罚款是路上的石子，随时可能踩到，奖励是天上的月亮，看的见，但摸不着

中肯                                    

Battle

鲁南冯 发表于 2023-6-8 10:39
考核的流程是什么，如果想对某一方面进行考核，我认为可以分为三步走：
第一步，明确哪些是他职责范围内的 ...

在质量部所能做的事情被限制的情况下，QA的工作亮点该如何体现呢

鲁南冯

Battle 发表于 2023-6-8 12:56
在质量部所能做的事情被限制的情况下，QA的工作亮点该如何体现呢

总体来看，分为常规工作和非常规工作。常规工作中，亮点很少。除非你发现很重大的质量问题，或处理非常重要的质量隐患。非常规的工作，比如完成偏差、变更的数量，完成某课题的培训，或起草某项工作的模板等等吧。工作怎么干，有没有多少成绩，还要看你怎么说。
会干的不如会说的。
好胳膊好腿，不如一张好嘴。

本草之光辉

想听听大家对这样一种绩效考核的看法：
现场QA每月有50个左右的问题指标，发现并上报了50个问题，那么这个月，现场QA的绩效没问题，扣出问题的人的绩效；
如果发现的问题不够50个，那就扣现场QA的绩效；
这个月发现了跟上个月一模一样的问题，不算在这个月绩效里面。

第一次听说的时候，感觉有点荒唐，后面仔细想想，不少公司的现场QA绩效考评制度模板就是上面这个，只是稍作修改。

Battle

本草之光辉 发表于 2023-6-8 15:59
想听听大家对这样一种绩效考核的看法：
现场QA每月有50个左右的问题指标，发现并上报了50个问题，那么这个 ...

挺不好的吧，这个我之前碰到过，QA也不想挑事儿，就跟车间商量，大家协作起来搞一些小问题用来汇报的，目标能很轻松的达到，但没有实际效果，最终只是在内耗

Battle

鲁南冯 发表于 2023-6-8 15:44
总体来看，分为常规工作和非常规工作。常规工作中，亮点很少。除非你发现很重大的质量问题，或处理非常重 ...

要好好研究怎么写PPT，做一个PPT战神

纸牌屋ff0

领导都是给1.2，现在行情不好给1.1

鲁南冯

纸牌屋ff0 发表于 2023-6-8 17:15
领导都是给1.2，现在行情不好给1.1

行情好的时候，也没想着多给我们啊！所有的单位都是这样，用着的时候，靠前；用不着的时候，靠后。