关于供应商不接受现场/远程审计的情况，各位是如何进行控制的呢？

神经蛙iho

目前遇到国内生产商不接受我公司的现场审计和远程审计（有做书面问卷），也无自评报告，这种情况下各位是如何去做评估呀？

小金库

淘汰他

没在摸鱼

看是否关键吧，要是不是关键供应商，可以考虑只进行资质审计（比如外包才或者用量极少且影响不大的辅料之类），要是是关键供应商，那就应该进行现场审计，如果不是垄断产品，那最好还是如金库老师所说，淘汰他另找一家，要是垄断那我也没辙，没遇到过

神经蛙iho

小金库 发表于 2023-7-6 16:16
淘汰他

这个我提过，但是因为这家供应商涉及的物料有六七个，一时半会儿也换不了，而且换供应商还要做工艺验证、稳定性考察等，领导也是不愿意的

神经蛙iho

dxy17519978885 发表于 2023-7-6 16:19
看是否关键吧，要是不是关键供应商，可以考虑只进行资质审计（比如外包才或者用量极少且影响不大的辅料之类 ...

是一家辅料供应商，因为这家供应商涉及的物料有六七个，一时半会儿也换不了，而且换供应商还要做工艺验证、稳定性考察等，领导也是不愿意的。所以现在我也不知道该怎么去管控这类供应商了

Zzzno8

供应商不接受的理由是什么

没在摸鱼

神经蛙iho 发表于 2023-7-6 16:23
是一家辅料供应商，因为这家供应商涉及的物料有六七个，一时半会儿也换不了，而且换供应商还要做工艺验证 ...

说得过去的方法那就是你的A选项了，要是想糊弄实在不行跟人家要点现场照片放供应商资质里面，伪装去过现场了（不合理合法）自己斟酌，慎用

九五二七

你猜为什么敢不接受审计
要么是国企超级大企业  那种像中石油中石化的企业要个资料都难别说审计了   要么是独一份你买还要求着买   要么是你买的少根本不在乎你这个小芝麻
这些都是多增加相应的中间商  通过中间商分销的方式购买 （有些你明明购买量很大但就是不卖你气不气）
可以委托中间商进行相应的评估审计  （中间商也不会接受审计，但是中间商量大有关系可以拿到一些资料和进行相应的参观检查）  通过中间商的评估  加上产品的相应历史质量评估  
这种不接受审计的真的很难搞
  

神经蛙iho

Zzzno8 发表于 2023-7-6 16:27
供应商不接受的理由是什么

用量较少，供应商就不愿意我们去审计，联系了三年都不接受

神经蛙iho

九五二七 发表于 2023-7-6 16:31
你猜为什么敢不接受审计
要么是国企超级大企业  那种像中石油中石化的企业要个资料都难别说审计了   要么 ...

是的，我把我能想到的都去进行沟通了，但是还是没用，而且我另一个公司的同事跟我说，那家供应商今年年初才接受了他们的现场审计（我们两个公司用量都少）。

神经蛙iho

dxy17519978885 发表于 2023-7-6 16:30
说得过去的方法那就是你的A选项了，要是想糊弄实在不行跟人家要点现场照片放供应商资质里面，伪装去过现 ...

我们目前就是按照A选项进行的（我们每年会进行供应商年度回顾，分析供货物料质量，但是为了区分这类供应商，我们额外采取了其他回顾措施，如每五批进行质量回顾），但是之前因为产品没有商业化生产，所以用到的批次不是很多，现在商业化生产后，购买频次加大，回顾工作量增加，很苦恼

Zzzno8

神经蛙iho 发表于 2023-7-6 16:33
用量较少，供应商就不愿意我们去审计，联系了三年都不接受

用量少就不让审计？态度强硬点，大不了换一家

神经蛙iho

Zzzno8 发表于 2023-7-6 16:41
用量少就不让审计？态度强硬点，大不了换一家

因为有好几个产品都涉及到这个供应商（这个供应商供货物料有六七个），更换供应商还要做工艺验证等，领导不愿意进行更换

大海

更换最好

神经蛙iho

大海 发表于 2023-7-6 16:45
更换最好

是的，我也是这样认为的，但是领导不同意

Zzzno8

神经蛙iho 发表于 2023-7-6 16:44
因为有好几个产品都涉及到这个供应商（这个供应商供货物料有六七个），更换供应商还要做工艺验证等，领导 ...

不是关键物料，不需要做工艺验证吧

范龙

公关不到位

神经蛙iho

Zzzno8 发表于 2023-7-6 16:47
不是关键物料，不需要做工艺验证吧

这家是辅料，需要的

栗子7

长期来看，还是换

jscjyy

太弱势了。