身为QA如何友善处理与各监督部门的关系

龙鸟犀水派

要做低姿态

GMP20130222

我发表一下个人观点：我看这个帖子的时候看看了看其他人的评论，我们先不谈你说的这些工作是不是QA应该做的，从工作职责的角度来说包括你也他什么事情都会做记录，你也认为他有些过了，但是有没有想过和产品有关系的他一定也汇报了，我特别想说：这个QA分管的领导和总监是不是吃屎的？大家投票就把他投下去了？公司有些领导全公司评选10的恶人都能评上你们是不是把这些领导都开了？不开公司了？你好我好大家好那是肾宝片和妇炎洁不是公司的工作，我们都是不完美的，他一定是想着做好，你们这个QA分管的领导和总监是不是吃屎的？如果认真负责和善良也是一种错那么你们公司的领导层和这个QA分管的领导和总监一定是在共同吃屎，投票这种事都能把他投下去，要你们干啥吃的？他做到什么程度你不清楚吗？反对的人很多就不行了？那只能说明你们公司投票的人和先进评选的不够客观，如果认真负责和善良也是一种错那么你们公司的领导层和这个QA分管的领导和总监一定是在共同吃屎。

龙鸟犀水派

能不能说拿着鸡毛当零件

臻·高興

就题主的字面内容来看。做记录也好，汇报也好，有没有减少玩手机现象的发生？如果没有减少，那就是没有达到预定效果，做记录做汇报就是错误的执行方法。目标没达成，还把自己人缘搞坏了，所以评不上优秀员工也算正常吧。

winchetan

作为QA，真的要很灵活变通的，
针对日常管理：这些打报告的事情，不应该记录人，应该以生产管理制度去落实，这个追究员工的职责没用，分清楚这个是生产管理，你要管的是生产的管理人员，并不是管一线的员工；
针对工作：要在文件上列出3条线，1条线是不用开偏差/CAPA，1条线是分界线/CAPA，1条线是必须开偏差/CAPA，这个以流程去管，不要以人去管。

草草和光光

这个得需要领导在个人考核中加入相关项，如果发生这种事扣分；如果看见不报扣分，这样自己就有充足的理由记录并报告，并且第一次看见可以警告加以诉苦，反而会让对方不好意思。
总结就是监督严谨的源头是自身的利益，而不是正义感、责任感等，因为这不符合大部分人的思想。

沚战之殇

不是，你们优秀员工是投票选出来的啊，还是相关方投票选出来的啊？？

学无止境123456

睁一只眼闭一只眼就过去了

袁润泽

QA也分很多方面，很多地方大家都懂就没必要较真。比如生产现场QA，重点是生产过程合规和产品质量保证，非原则性问题可以睁一只眼闭一只眼，该提醒就提醒，原则性问题必须汇报领导而且要正式汇报，该怎么处理那就是领导决定了。

guo222222

劣币驱逐良币··

wzzz2008

guo222222 发表于 2024-2-27 16:04
劣币驱逐良币··

放心吧，劣币是驱逐不了真正的良币的。
公司管理规范，就不会有这类的乱七八糟的问题。出这种问题，说明公司管理很烂，而真正的良币，不会在很烂的公司长久的待下去的。

Y(^_^)Y

QA考验的是人性